投標工作流程

1、—1—項目投標工作規(guī)范項目投標工作規(guī)范1.1.目的目的為使公司項目投標（含項目競爭性談判響應）工作程序化、規(guī)范化，以提高投標工作效率，特制定本工作規(guī)范。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司工程項目的投標，根據項目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況，可適當進行剪裁。（有關事業(yè)部項目的投標工作如無特例參考公司市場部管理辦法中有關投標中的相關規(guī)范執(zhí)行。）3.3.工作職責工作職責3.13.1相關部門職責相關部門職責3.1.1合同預算部a）作為公司投標

2、文件商務標的主要負責部門；負責配合重點項目部進行整體投標方案的編制；b）負責編制“法人代表資格證明”、“授權書”、“投標方資格證明”等常用投標文件模版；c）參加相關內容的編寫和投標組織協(xié)調工作；d）負責投標文件的清單制預算的編寫及審核工作。3.1.2重點項目部a)作為公司投標文件的主要牽頭人，承擔公司投標項目的市場運作及投標總負責人；b)負責安排相關人員進行投標文件技術標的編制及審核；c)負責確定投標文件的商務報價的審核及確定；d)負責

3、安排投標小組成員及相關投標授權代理人；3.1.3行政部a）依據公司業(yè)務發(fā)展需要，負責編制響應業(yè)務需求的公司簡介及業(yè)績介紹并及時更新，供業(yè)務部門投標之用，確保所提供文件的時效性、有效性；b）負責公司各類資質材料的收集和管理，供公司投標查用級借用；c）建立人員信息庫，收錄各類工程管理、技術人員資歷情況，以利于投標時調用；—3—合辦公室提供投標工作期間的后勤服務。3.2.4技術人員：根據分工和要求，承擔投標文件中相關部分技術方案的編制工作，對

4、所編寫部分的質量負責，并為其他部分內容的編寫提供相應的技術支持，如為系統(tǒng)報價、項目進度安排、設備檢測及投資控制等方面提供素材；協(xié)助進行整體方案的集成、排版等。4.4.工作程序工作程序4.14.1投標工作流程投標工作流程投標工作可細分為投標申請（獲取招標文件或競爭性談判文件）、投標計劃、文件編寫、文件成型、投標及投標歸檔等六個階段，參見工程項目投標工作流程圖。4.24.2運作要求運作要求4.2.1投標申請階段：該階段目標是取得投標資格。?

5、重點項目部負責市場人員積極開展商務活動，根據需要有行政部準備投標資格申請等或招標單位所需公司資質、業(yè)績等文件資料交由商務人員提交招標單位。?取得招標書后，如招標單位組織進行現場踏勘及標前答疑會，所派人員根據現場踏勘情況和對標書的理解，以及收集的問題，對招標書中需要澄清及有歧義的內容進行提問，正確理解招標書的要求，并形成答疑記錄，作為招標書的補充材料及時予以反饋，以保證投標文件的應標性。4.2.2投標計劃階段：該階段是確定投標小組人員及著