效應大全

1、效應大全效應大全1鯰魚效應鯰魚效應以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發(fā)現(xiàn)，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢？原來鯰魚在到了一個陌生的環(huán)境后，就會“性情急燥”，四處亂游，這對于大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。后人將這種現(xiàn)象稱之為“鯰魚效應”。2羊群效應羊群效應有則幽默講：

2、一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室發(fā)現(xiàn)已經座無虛席，沒有地方落座，于是他靈機一動，喊了一聲：“地獄里發(fā)現(xiàn)石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來的了。這時，這位大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發(fā)現(xiàn)石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。笑過之后，聰明的你應該很快就能明白什么是羊群效應。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思

3、索地一哄而上，全然不顧旁邊可能有的狼和不遠處更好的草。羊群效應就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗?！把蛉盒笔侵腹芾韺W上一些企業(yè)的市場行為的一種常見現(xiàn)象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發(fā)現(xiàn)了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應的

4、出現(xiàn)一般在一個競爭非常激烈的行業(yè)上，而且這個行業(yè)上有一個領先者（領頭羊）占據(jù)了主要的注意力，那么整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。正：羊群效應是一種減少研發(fā)和市場調研的一種策略，現(xiàn)在被廣泛的應用在各個行業(yè)上，也叫做“CopyStrategy(復制原則)”。當一個公司通過調研和開發(fā)而投放市場的產品，會被對手輕易的復制而免去前期的研發(fā)成本，是加劇競爭的一個來源之一。反：羊群效應更多帶來的是盲

5、目上馬的項目和沒有經過充分的市場調研而導致的模糊的前景，甚至會分散一個公司的精力。正所謂，沒有免費的午餐，把握好羊群效應帶來的利弊才能做成正確的決策，選擇肥沃的草地。3墨菲定律墨菲定律(Murphy’sLaw)緣于美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟?！边@句話迅速流傳。經過多年，這一“定律”逐漸進入習語范疇，其內涵被賦予無窮的創(chuàng)意，出現(xiàn)了眾多的變體，“如

6、果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失”、“Ifanythingcangowrongitwill.(會出錯的，終將會出錯)”、“笑一笑，明天未必比今天好?！薄皷|西越好，越不中用”、“別試圖教豬唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹豬不高興!”墨菲定律的原話是這樣說的：Iftherearetwomewaystodosomethingoneofthosewayscanresultinacatastrophethe

7、nsomeonewilldoit.(如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必定有人會作出這種選擇。)根據(jù)“墨菲定律”，一、任何事都沒有表面看起來那么簡單；二、所有的事都會比你預計的時間長；三、會出錯的事總會出錯；四，如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生4馬太效應馬太效應這就是一種“青蛙效應”?！扒嗤苄备嬖V我們一個道理：“生于憂患，死于安逸?！?木桶效應木桶效應在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成

8、木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。由此可見，在事物的發(fā)展過程中，“短板”的長度決定其整體發(fā)展程度。正如，一件產品質量的高低，取決于那個品質最次的零部件，而不是取決于那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優(yōu)秀分子的素質，而是取決于這個組織中最一般分子的素質一樣。……此種現(xiàn)象在管理學中通常被稱為“木桶效應”

9、?！澳就靶睂δ阌泻螁⑹?黑洞效應黑洞效應黑洞效應就是一種自我強化效應，當一個企業(yè)達到一定的規(guī)模之后，也會像一個黑洞一樣產生非常強的吞噬和自我復制能力，把它勢力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使得企業(yè)更加強大，形成一個正向加速循環(huán)的旋渦。黑洞是一個天體物理學的概念，指的是宇宙中一些大質量的物體在發(fā)生坍塌之后，會形成一個致密的宇宙奇點，由于它的質量非常大，所以產生的引力也非常大，大到光線進去之后也無法逃出來，于是就成為了一個黑洞。而且

10、不斷被吞噬進去的物質和能量又反過來成為黑洞的一部分，使得黑洞產生更大的吸力。所以黑洞之黑，一方面在于它的吞噬能力，一方面在于它的復制和自我強化能力。黑洞效應就是一種自我強化效應，當一個企業(yè)達到一定的規(guī)模之后，也會像一個黑洞一樣產生非常強的吞噬和自我復制能力，把它勢力所及的大量資源吸引過去，而這些資源使得企業(yè)更加強大，形成一個正向加速循環(huán)的旋渦?，F(xiàn)在像DELL、沃爾瑪已經開始具有了這樣的特征，特別是沃爾瑪，因為沃爾瑪本身的銷售能力特別強，

11、所以供應商如果要在世界市場上擴大銷量，就避不開沃爾瑪，只能作為沃爾瑪?shù)墓?，而隨著加入企業(yè)的增加，沃爾瑪?shù)囊?guī)模就更大，對零售終端的影響就更強，就會有更多的供應商不得不進入沃爾瑪?shù)捏w系，所以對供應商來說，沃爾瑪某種程度上成為了供應商深陷其中的“沃爾瑪之繭”。對付這樣的“黑洞”型的組織，企業(yè)必須具有非常強的力量與之抗衡而避免被吞噬進去。否則要不在其力量下臣服，要不就只有避其鋒芒，另找出路。組織內部也有可能出現(xiàn)“黑洞現(xiàn)象”：有些風氣或者說腐

12、化現(xiàn)象一旦超過了一個臨界點，就會像一個惡性腫瘤一樣開始快速腐化周圍的肌體，并且隨著規(guī)模的擴大，腐化能力也在快速地增強，很多企業(yè)變質到一定程度之后，就很難依靠自我的力量來打破這種惡性循環(huán)。治理這樣的企業(yè)，往往需要非常強有力的領導或者借助外部的力量才能扭轉不斷惡化的形勢。所以，企業(yè)需要時時監(jiān)控企業(yè)內部可能出現(xiàn)的不好的苗頭，在萌芽狀態(tài)的時候就盡快消滅，因為這時候付出的代價最小，也最容易消滅。當然困難的是發(fā)現(xiàn)哪些苗頭可能惡化為一個吞噬企業(yè)生命的

13、“黑洞”。如果等到敗象已成再去施救，恐怕付出的不是企業(yè)的破產，就是傷筋動骨的大手術。10音叉效應音叉效應音叉效應指的是，對于有的事物，不在于你對它的作用力的大小，而關鍵在于找準了它的脈搏。由于音叉效應的存在，也有可能產生微小的擾動就帶來巨大影響的情況，比如雪崩。在警匪片中我們有時候會看到這樣的情況，珠寶店里的貴重珠寶都是放在可以防彈的特殊玻璃里面，就是說這種玻璃特別堅硬，子彈都打不透，錘擊也無法敲碎，但是卻可以用音叉振動，當選擇的音叉頻