日本互聯(lián)網(wǎng)實例分析

1、1內(nèi)部資料注意保存第3期（總第5期）中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司綜合部2009年1月19日日本移動互聯(lián)網(wǎng)的實例分析日本移動互聯(lián)網(wǎng)的實例分析編者按：者按：據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在《第23次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計調(diào)查報告》的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國手機上網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達到1.18億人，較2007年增長了133％，月度活躍的移動互聯(lián)網(wǎng)（MobileInter，基于移動設(shè)備(主要是手機)上的互聯(lián)網(wǎng)）用戶總量超過8000萬。3G啟動將帶

2、來眾多聯(lián)動效應(yīng)，其中一個直接效應(yīng)是極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。對移動互聯(lián)網(wǎng)而言，3G的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上，網(wǎng)速加快將吸引更多的手機用戶上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)電影、手機網(wǎng)游、手機交友、在線音樂等休閑娛樂類應(yīng)用將得以普及，移動支付、移動電子商務(wù)、電子3營商制定統(tǒng)一的平臺接口規(guī)范；內(nèi)容提供商和運營商按照9:1的比例分配收入。許多日本通信業(yè)專家認(rèn)為，日本運營商在3G領(lǐng)域的最成功之處或許是創(chuàng)造了一個良好的運作模式，或者說是贏利模式。日本手機行業(yè)

3、一個普遍的做法是用戶向運營商購買手機，而不是向制造商購買手機。運營商貼錢把手機從制造商處買過來，再將手機比較便宜地賣給用戶。3G手機業(yè)務(wù)需要配套的專用手機，日本手機用戶以一個比較便宜的價格就能讓自己的手機更新?lián)Q代。運營商借此能夠較順利地發(fā)展3G用戶，再通過向用戶收取使用業(yè)務(wù)的費用贏利。而制造商也不必?fù)?dān)心3G手機生產(chǎn)出來賣不出去。同時，為了豐富3G手機的服務(wù)內(nèi)容，運營商還主動與內(nèi)容提供商搞好關(guān)系，一方面，通過向內(nèi)容提供商公開技術(shù)平臺參數(shù)等

4、措施，為其提供一個容易開展工作的環(huán)境，另一方面，給予內(nèi)容提供商高比例的收入分配，與歐美大部分國家內(nèi)容提供商50％的收入分配相比，日本的內(nèi)容提供商高達90％的收入分配極大鼓勵了其創(chuàng)新，并有效控制了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的資費。以KDDI為例，2004年11月，KDDI與日本的各大唱片公司合作推出了整曲下載的音樂服務(wù)。該業(yè)務(wù)有效促進了KDDI新用戶的快速發(fā)展，KDDI占每月新增用戶市場份額由原來的13猛增至12，當(dāng)被問及“想到音樂的時候，會想起哪個移