陳列管理制度

1、新感覺內(nèi)衣連鎖有限公司編號NZJGZ001級別制度文件陳列管理制度列管理制度版本B制訂朱家甫發(fā)行部門企劃部頁次121.1.目的目的第一條以產(chǎn)品為核心保證店面整體展示的簡潔、明了合理有序，促進銷售的達成。樹立明確主題，圍繞主題展示產(chǎn)品，強化產(chǎn)品風格站在顧客的角度和立場觀看，審評展示效果，保證展示符合品牌以發(fā)展所需。通過展示把品牌的功能化、邏輯化、審美化、魅力化負于生命力，讓顧客感受到在店內(nèi)購物是一種享受。第二條使陳列工作制度化，標準化，流

2、程化。第三條建立專業(yè)的陳列管理程序，明確陳列工作范疇，制定科學的陳列執(zhí)行標準，建立互動的陳列溝通流程，建立總部—區(qū)域—終端陳列助手立體的管理體系，編寫完整的陳列手冊進行手冊化傳播。建立詳細的店鋪檔案，重視培訓，提升員工陳列素質(zhì)，加強終端的執(zhí)行能力，提升公司管理層的陳列觀念。第四條積極聯(lián)系相關(guān)部門，做好陳列對銷售的促進，形象的提升工作，明確工作的對接及溝通。2.2.適用范圍適用范圍陳列師對全公司關(guān)于陳列系統(tǒng)的管理，陳列工作的界定，部門的對

3、接溝通，店鋪的培訓及考核，人員招聘等工作。3.3.名詞術(shù)語解釋名詞術(shù)語解釋【陳列助手】：是指從店鋪中按照相關(guān)規(guī)定選拔出來，在排除日常工作之外專職負責陳列工作的員工?！娟惲袌?zhí)行標準】：是指根據(jù)公司終端賣場情況，依據(jù)陳列原則，制定的規(guī)范店鋪陳列工作的統(tǒng)一標準。【陳列巡查】：是指陳列師按照績效考核及實際情況要求，對店鋪進行巡查，主要進行陳列調(diào)整及檢查監(jiān)督陳列政策及標準的執(zhí)行情況?！拘碌觋惲小浚菏侵冈谛卵b修的店鋪開業(yè)時，陳列師根據(jù)店鋪設(shè)計、產(chǎn)品

4、規(guī)劃、市場情況作出新開業(yè)店鋪陳列指導。4.4.文件執(zhí)行者文件執(zhí)行者企劃部：負責制定陳列相關(guān)的管理制度，指引，政策，并監(jiān)督執(zhí)行和進行考核。營運部：負責人員的選定，陳列相關(guān)工作的監(jiān)督，具體工作的安排實施。3新感覺內(nèi)衣連鎖有限公司編號NZJGZ001級別制度文件陳列管理制度列管理制度版本B制訂陳列師發(fā)行部門企劃部頁次22正文（一）陳列管理職能、組織結(jié)構(gòu)（一）陳列管理職能、組織結(jié)構(gòu)1)1)新感覺內(nèi)衣陳列管理職能新感覺內(nèi)衣陳列管理職能★負責新感覺

5、公司陳列管理體系營運；提升公司終端店鋪整體視覺形象?！锿晟菩赂杏X公司陳列體系構(gòu)建、優(yōu)化工作流程、提升工作效率★制定新感覺公司年度陳列預(yù)算費用，年度陳列計劃，提高公司終端店鋪形象?！镓撠熜赂杏X公司各代店鋪陳列標準及規(guī)范制定★負責新感覺公司陳列設(shè)計、開發(fā)、培訓、考核與推廣工作★保持開放態(tài)度，不斷學習和自我提升；★執(zhí)行公司培訓政策，提升同事工作技能與認知；★全面提升與訓練各店陳列助手；★最大化確保總公司下發(fā)陳列方案的執(zhí)行力度，做好上傳下達工作