會所經(jīng)營方案

1、經(jīng)營模式經(jīng)營模式在規(guī)劃階段我們就要把會所的經(jīng)營考慮進來，其中會所的經(jīng)營模式的設定對會所的后期經(jīng)營尤其重要，在保證會所為項目帶來社會宣傳效果和利潤的同時嘗試一些新的經(jīng)營模式就可能使會所本身能夠盈利，從而使會所為項目帶來更多的現(xiàn)金流。1、當前市場會所經(jīng)營模式、當前市場會所經(jīng)營模式從當前市場上會所的經(jīng)營模式來看，大致可以分為三種：（1）全封閉模式這種模式一般是房地產商或物業(yè)管理自主經(jīng)營，會所是總公司的一個部門，財務由總公司一起核算，不計較盈虧

2、。策略分析：中高檔價位的小區(qū)會所大多實行封閉式管理，這樣既保證了小區(qū)的環(huán)境安寧、住戶的人身安全、私密性，又提升了物業(yè)的品質。此類多為會員制會所，適用于中高檔以上的公寓和別墅。（2）半封閉模式這類會所有獨立型的，也有非獨立型的，它既對內也對外，但對外必須辦會員卡，是會員才可以消費，顯然，這門檻也比較高，一般人是不會進來消費的。策略分析：半開放式會所在對住戶開放的同時，也是社會性商業(yè)配套的一部分。半開放式會所的位置一般占據(jù)小區(qū)的中心區(qū)域及住

3、宅裙房或地下室，對安保措施的要求較高，比如電梯直達會所，小并不希望會所過多地面向外來人員，而從發(fā)展商的角度出發(fā)，不吸納外來人員參與消費，會所就很難有更大的盈利空間。小區(qū)會所營業(yè)究竟對內還是對外這個矛盾的產生歸根到底還是因為小區(qū)整體規(guī)劃時，沒有充分考慮日后會所運營的細節(jié)問題。其實在規(guī)劃之初，會所的設置就應在一個既可對內又可對外的位置上，以便于日后的內外雙向經(jīng)營管理。2、會所經(jīng)營新趨勢會所經(jīng)營將會出現(xiàn)以下趨勢：（1）獨立化連鎖經(jīng)營有資料表明

4、，經(jīng)營狀況比較好的會所都有一個共同點，就是他們都成立了會所公司，會所的管理經(jīng)營權是獨立的，包括財務，管理制度都是獨立操作。在相對獨立的基礎上，如果能夠實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，不但可以有效地整合、充分利用資源，而且有利于樹立品牌，形成規(guī)?；?jīng)營。（2）走專業(yè)化的道路具體體現(xiàn)在設計專業(yè)化、程序專業(yè)化和制度專業(yè)化三個方面。（3）全面推行會員制社區(qū)會所的消費者絕大部分來自于本小區(qū)業(yè)主，客戶資源是很有限的。實行會員制度，可使會所適當向社會開放，擴大消費群體