基于關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)排程優(yōu)化的產(chǎn)品線成品庫(kù)存改善研究.pdf

1、在少量多樣的產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)下，塑料成型企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何降低庫(kù)存,縮減企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,成為企業(yè)是否可以長(zhǎng)期生存及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。而生產(chǎn)排程對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存管理舉足輕重。本文通過分析造成 P公司成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)的原因,發(fā)現(xiàn)客戶出貨計(jì)劃臨時(shí)延后造成的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)10.5％;生產(chǎn)排程提前過多造成的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)占70.8%;策略性庫(kù)存準(zhǔn)備造成的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)占11.2%;其它原因占7.5%。因此生產(chǎn)排程提前是造成P公

2、司成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)的主要因素。
　　本文進(jìn)而分析了P企業(yè)在生產(chǎn)排程環(huán)節(jié)存在的問題，該企業(yè)的生產(chǎn)安排往往存在著生產(chǎn)任務(wù)切換頻繁，要求的生產(chǎn)能力超出注塑機(jī)臺(tái)實(shí)際能力等問題。針對(duì)這些生產(chǎn)排程的問題,本文首先對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)分配建立了相關(guān)規(guī)則，即每一項(xiàng)產(chǎn)品只在被分配的機(jī)臺(tái)上生產(chǎn);前后生產(chǎn)排程之間依照設(shè)置的緩沖時(shí)間進(jìn)行切換時(shí)間的預(yù)留;每一臺(tái)機(jī)臺(tái)的每天工作時(shí)間要符合生產(chǎn)時(shí)數(shù)限制。在此基礎(chǔ)上，建立了對(duì)同一機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)排程排序依照總生產(chǎn)時(shí)間最小