關于我國國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運的探討.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文關于我國國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運的探討姓名：徐遠明申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導教師：白云升20000501元結構，按投入資本對企業(yè)經(jīng)營所得進行分配，使國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運法制化；加大政策扶持，協(xié)助國有工業(yè)企業(yè)做好非經(jīng)營資產(chǎn)剝離，減輕無形資本營運的壓力，使國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運高效化；改善投資環(huán)境，擴大內(nèi)需，減少企業(yè)數(shù)量，使國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運空問拓展化；從按勞分配轉向按資本要素貢獻大小

2、分配，優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術，加快信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重視技能資本，使國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運動態(tài)化，實現(xiàn)國有工業(yè)企業(yè)無形資本的迅速增值。“海爾文化激活休克魚”案例是國有工業(yè)企業(yè)無形資本營運的典型。青島紅星電器廠與海爾集團同為國有工業(yè)企業(yè)，紅星廠劃轉海爾集團管理后，依托海爾集團的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、品牌等無形資本實現(xiàn)了快速增值，海爾集團利用紅星廠在波輪洗衣機方面的先進技術、紅星廠‘現(xiàn)有人員等擴大了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有份額，并且可享