2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、國有互業(yè)企業(yè)的采朐制度垂待改革自改革開放以來,國有企業(yè)的采購制度大多仍沿襲過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的制度,采購方式?jīng)]有大的改變,這與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢極不相稱,所以很多企業(yè)的采購部門出現(xiàn)了不正?,F(xiàn)象和問題。要解決采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不正?,F(xiàn)象,可以從以下幾個方面考慮:一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,完善企業(yè)采購制度采購部門應(yīng)建立和完善采購部門的成本控制制度,根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃制度出切合實(shí)際的采購任務(wù),通過對采購成本的定期核算,定期分析,定期考核,評定采購人員

2、的工作業(yè)績,輔之以相應(yīng)的獎懲措施,達(dá)到控制采購成本的目的。二、利用現(xiàn)代化方式和手段,開展各種形式的比價(jià)采購企業(yè)的采購活動,應(yīng)徹底改變“暗箱”操作方式,體現(xiàn)公開、公平原則,建立和健全決策透明、信息廣泛、相互制約和監(jiān)督有效的物資采購制度。比如可以采用物資流平衡計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)、競價(jià)等現(xiàn)代化方法和手段,開展公開招標(biāo)采購、定點(diǎn)廠家采購、就地就近采購、網(wǎng)上采購等多種形式的比價(jià)采購?,F(xiàn)在,我國也已經(jīng)有不少企業(yè),尤其是大中型企業(yè)充分利用現(xiàn)在

3、的現(xiàn)代技術(shù)手段,包括計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使實(shí)行采購成本控制制度有效而簡單易行。1996年煙臺汽車廠投入資金80萬元,開發(fā)了企業(yè)信息管理系統(tǒng),投入運(yùn)行三年來,實(shí)現(xiàn)了由成本核算到成本控制這一質(zhì)的飛躍,1998年采購成本降低400萬元,1999年采購成本降低900萬元。煙臺汽車廠是一個名氣不大的小廠,1995年企業(yè)陷入困境,面對著生死抉擇,走出了開創(chuàng)性的一步,受到了國家經(jīng)貿(mào)委的肯定。在我國的互聯(lián)網(wǎng)上,大多數(shù)行業(yè)都有了專有的信息發(fā)布平臺,在這些平

4、臺上,物資門類齊全,信息豐富。價(jià)格透明。事實(shí)上,如果國一北京/寧冬寧有企業(yè)在完善管理制度的基礎(chǔ)上,輔之以現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)手段,大幅度降低采購成本并不是一件非常困難的事。三、加強(qiáng)企業(yè)管理,充分發(fā)揮多方面監(jiān)督作用加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理,與企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理密不可分。它使企業(yè)的采購程序、采購決策、采購結(jié)果置于廣大員工的監(jiān)督之下,又能使員工充分發(fā)表意見,推動企業(yè)的廉潔經(jīng)營;同時(shí),還與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理

5、以及企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系,是在市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)有力措施。四、推迸現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,對經(jīng)理人的行力約束和激勵相結(jié)合國有企業(yè)在經(jīng)歷了一系列“政企分開”、“責(zé)權(quán)分明”的現(xiàn)代企業(yè)制度改造后,就產(chǎn)生了一個突出的問題,即“代理問題”。在國有資產(chǎn)所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下,國有企業(yè)在所有者(國家)和經(jīng)營者(經(jīng)理人)之間形成了委托代理關(guān)系,即所有者委托經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)所有者的利益而從事具體經(jīng)營活動。由于委托人與代理

6、人所追求的目標(biāo)函數(shù)不完全一致,代理人又擁有著企業(yè)的控制權(quán),因此,代理人就有可能利用委托人的授權(quán)從事可能損害委托人利益的活動,必須走企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的道路,在充分明確經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上,一方面,給與企業(yè)的經(jīng)理人以其最佳的行為激勵,比如,可以通過配送股份、年終分紅等激勵措施將經(jīng)理人對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的追求;另一方面,國有資產(chǎn)管理部門要通過健全一系列的規(guī)章制度,加強(qiáng)對國有企業(yè)的監(jiān)督,對經(jīng)理人的行為進(jìn)行行之有效的

7、約束,從而,使國有企業(yè)經(jīng)理人作為“代理人”,其行為不偏離“代理人”的目標(biāo)函數(shù)。確黑黑眨矗黑_黑囔翻■■誓F弓■簟幽萬方數(shù)據(jù)國有互業(yè)企業(yè)的采朐制度垂待改革自改革開放以來,國有企業(yè)的采購制度大多仍沿襲過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的制度,采購方式?jīng)]有大的改變,這與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢極不相稱,所以很多企業(yè)的采購部門出現(xiàn)了不正?,F(xiàn)象和問題。要解決采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不正?,F(xiàn)象,可以從以下幾個方面考慮:一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識,完善企業(yè)采購制度采購部門應(yīng)建立和完善采購

8、部門的成本控制制度,根據(jù)全年的生產(chǎn)計(jì)劃制度出切合實(shí)際的采購任務(wù),通過對采購成本的定期核算,定期分析,定期考核,評定采購人員的工作業(yè)績,輔之以相應(yīng)的獎懲措施,達(dá)到控制采購成本的目的。二、利用現(xiàn)代化方式和手段,開展各種形式的比價(jià)采購企業(yè)的采購活動,應(yīng)徹底改變“暗箱”操作方式,體現(xiàn)公開、公平原則,建立和健全決策透明、信息廣泛、相互制約和監(jiān)督有效的物資采購制度。比如可以采用物資流平衡計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)、競價(jià)等現(xiàn)代化方法和手段,開展公開招

9、標(biāo)采購、定點(diǎn)廠家采購、就地就近采購、網(wǎng)上采購等多種形式的比價(jià)采購?,F(xiàn)在,我國也已經(jīng)有不少企業(yè),尤其是大中型企業(yè)充分利用現(xiàn)在的現(xiàn)代技術(shù)手段,包括計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),使實(shí)行采購成本控制制度有效而簡單易行。1996年煙臺汽車廠投入資金80萬元,開發(fā)了企業(yè)信息管理系統(tǒng),投入運(yùn)行三年來,實(shí)現(xiàn)了由成本核算到成本控制這一質(zhì)的飛躍,1998年采購成本降低400萬元,1999年采購成本降低900萬元。煙臺汽車廠是一個名氣不大的小廠,1995年企業(yè)陷入困境,

10、面對著生死抉擇,走出了開創(chuàng)性的一步,受到了國家經(jīng)貿(mào)委的肯定。在我國的互聯(lián)網(wǎng)上,大多數(shù)行業(yè)都有了專有的信息發(fā)布平臺,在這些平臺上,物資門類齊全,信息豐富。價(jià)格透明。事實(shí)上,如果國一北京/寧冬寧有企業(yè)在完善管理制度的基礎(chǔ)上,輔之以現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)手段,大幅度降低采購成本并不是一件非常困難的事。三、加強(qiáng)企業(yè)管理,充分發(fā)揮多方面監(jiān)督作用加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理,與企業(yè)廠務(wù)公開、民主管理密不可分。它使企業(yè)的采購程序、采購決策、采購結(jié)果置于廣大員工的監(jiān)督

11、之下,又能使員工充分發(fā)表意見,推動企業(yè)的廉潔經(jīng)營;同時(shí),還與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)量管理、質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理以及企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系,是在市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)綜合素質(zhì)的一項(xiàng)有力措施。四、推迸現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,對經(jīng)理人的行力約束和激勵相結(jié)合國有企業(yè)在經(jīng)歷了一系列“政企分開”、“責(zé)權(quán)分明”的現(xiàn)代企業(yè)制度改造后,就產(chǎn)生了一個突出的問題,即“代理問題”。在國有資產(chǎn)所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下,國有企業(yè)在所有者

12、(國家)和經(jīng)營者(經(jīng)理人)之間形成了委托代理關(guān)系,即所有者委托經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)所有者的利益而從事具體經(jīng)營活動。由于委托人與代理人所追求的目標(biāo)函數(shù)不完全一致,代理人又擁有著企業(yè)的控制權(quán),因此,代理人就有可能利用委托人的授權(quán)從事可能損害委托人利益的活動,必須走企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的道路,在充分明確經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上,一方面,給與企業(yè)的經(jīng)理人以其最佳的行為激勵,比如,可以通過配送股份、年終分紅等激勵措施將經(jīng)理人對個人效用的追求轉(zhuǎn)化為對企業(yè)利潤

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