工程項目管理規(guī)定

1、2.42.4工程項目管理規(guī)定工程項目管理規(guī)定為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：2.4.12.4.1建設過程控制管理建設過程控制管理（1）建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相

2、關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。（2）建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質(zhì)量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。（3）項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)

3、定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調(diào)工作。（4）項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。2.4.22.4.2建設工程項目部管理建設工程項目部管理（1）建設工程施工中依據(jù)《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理

4、按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。（2）項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”、“施工組織設計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。（3）為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內(nèi)部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內(nèi)容如下：1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定。2）項目部

5、工作人員職責管理規(guī)定。3）技術管理、質(zhì)量管理規(guī)定。4）材料、設備管理規(guī)定。5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。6）工程進度計劃管理規(guī)定。7）工程質(zhì)量管理（體系）規(guī)定。8）項目部成本目標、質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。9）工程資料（信息）管理規(guī)定。10）分部分項質(zhì)量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。（4）項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。2.4.32.4.3工程部對項目管理實施規(guī)定工程部對項目管

6、理實施規(guī)定（1）質(zhì)量目標管理、施工技術管理：1）按照施工組織設計、前期策劃內(nèi)容，制定質(zhì)量實施措施，編制質(zhì)量管理體系，制定管理人員質(zhì)量職責和建筑質(zhì)量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產(chǎn)消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。4

7、）做好材料需求計劃，配量項目施工材料，大宗材料設備降低成本一事一報，報工程部審核，總工審批，隨時進行提成獎勵個人或項目部。5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質(zhì)審計部門簽

8、訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按1030%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的1030%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。（5）需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調(diào)度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術方案不實用、質(zhì)量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工