采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度研究—基于QS公司的分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的下滑，各國(guó)的財(cái)政不斷緊縮，物價(jià)上漲，消費(fèi)停滯等等,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜,而且越來(lái)越不穩(wěn)定,企業(yè)的各種競(jìng)爭(zhēng)越演越烈[1]。如，企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，各種產(chǎn)品的積壓，客戶訂單減少，訂單的毛利下降，應(yīng)收款期延長(zhǎng)，銀根緊縮、利率上升，人員流失、人力成本大幅上升等等。在這種尤為關(guān)鍵的、決定著企業(yè)的生死存亡的時(shí)候，如何提升企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，開源節(jié)流，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題,內(nèi)部控制制度則為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力

2、的保證。內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，是企業(yè)成功不可或缺的要素。由于種種原因，當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的整體管理水平與世界先進(jìn)企業(yè)的管理水平有很大差距，而加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的途徑。內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，通過(guò)眾多企業(yè)實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)是:有控則利、無(wú)控則弊。采用適合企業(yè)的內(nèi)部控制制度，可以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，從某種程度上降低人力使用成本，有利于該企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于公司健康、持

3、續(xù)的發(fā)展。本文根據(jù)內(nèi)控要素對(duì)QS公司采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制進(jìn)行分析、研究，探討了QS公司采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)在內(nèi)部控制中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，并對(duì)其內(nèi)控提出了相關(guān)的建議。
　　本論文分七章進(jìn)行論述。論文第一章緒論介紹了內(nèi)部控制的研究動(dòng)態(tài)、研究思路及研究方法等。第二章介紹了小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀、地位及特征，以及小企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐情況。第三章在對(duì)小企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部控制框架要素、構(gòu)建原則及方法，研究得出小企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建原理。第四章根