技術(shù)部員工績效考核制度

1、技術(shù)部員工績效考核制度一、績效考核目的幫助部門建立一個有效的雙向溝通平臺，建立績效考核反饋機制，提高員工素質(zhì)和個人績效。2、適用范圍本制度適用于技術(shù)部全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)1、因公休、請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工；2、試用期員工、實習(xí)人員三、績效考核原則1、公開原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？冃Э荚u的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對被考評人的評價應(yīng)避免主觀

2、臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結(jié)果分優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。5、發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進(jìn)個人與團(tuán)隊的不斷發(fā)展。四、績效考核定義績效就是員工通過其行為，以及技術(shù)、能力和知識的應(yīng)用，對工作團(tuán)隊目標(biāo)及公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度?？冃Ч芾恚且粋€動態(tài)的管理過程，是建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關(guān)

3、系之上，幫助員工不斷提升能力以實現(xiàn)最佳績效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價值達(dá)成一致。同時為新酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作提供依據(jù)。五、績效管理的構(gòu)成績效管理是一個持續(xù)進(jìn)行的動態(tài)過程，包括以下五個不可或缺的環(huán)節(jié)：1、績效計劃，是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內(nèi)，就員工（或組織）“做什么、為什么做、什么時候做、需要做多好才算成功“等問題進(jìn)行識別、理解并達(dá)成共識，它是績效評價的基本依據(jù)。2、持續(xù)的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環(huán)節(jié)，

4、指管理者與員工（或組織）就工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進(jìn)行交流和分享的動態(tài)過程。3、數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄。數(shù)據(jù)收集就是有組織的系統(tǒng)的得到關(guān)于員工（或組織）績效信息的過程。觀察是一種收集數(shù)據(jù)的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。九、績效考核項目1、員工的績效考核包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面。

5、2、業(yè)績考核是對員工的工作結(jié)果進(jìn)行評估，工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務(wù)。（請各部門在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整）3、行為考核是對員工的工作過程進(jìn)行評估，是部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系。十、績效考核頻率1、部門員工績效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。2、部門于次月的月初將員工本月的月度績效考核的結(jié)果報人事部。十一、績效考核實

6、施1、做好績效記錄。部門員工的直接主管在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。2、對部門員工的考核要全部實行百分制，包含業(yè)績考核和行為考核兩個方面3、將評估的結(jié)果反饋給員工，以便為下一步的績效改進(jìn)工作做準(zhǔn)備。十二、績效考核資料保管1、部門應(yīng)指定一人對員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。員工個人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。附件：技術(shù)部人員考核表（本表采用100分制，考核分?jǐn)?shù)低于90者應(yīng)給與批評和警告）13、獎罰考核

7、1.遲到、早退一次罰款30元2.在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元3.設(shè)計錯誤、規(guī)格書寫錯誤、設(shè)計延期罰款50元4.量產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元5.對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元6.遺失設(shè)計之重要文件、物品或工具罰款50元7.不配合部門工作的罰款100元8.部門經(jīng)理對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎