頭腦風(fēng)暴會

1、頭腦風(fēng)暴會、部門策略會、客戶見面會、新聞發(fā)布會、各類營銷峰會、推介會，甚至各種論壇營銷人總要拿出許多時間應(yīng)付各種會議。拍拍腦袋想一想，我們一個月的時間當(dāng)中有多少時間被開會占據(jù)了？也許很多營銷人都有同感，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、或者下屬、或者記者、或者朋友、或者家人打電話找你的時候，你常常給予對方的回答是“在會上”。而在這些大大小小的會中，有多少是有價值的？有多少是去了以后又后悔的？還有多少是不痛不癢、形同雞肋的？參加的會多了，我們也會總結(jié)出一些參

2、會的經(jīng)驗，對于參會的選擇，每個人都有自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)。對會議的管理，其實就是一個選擇的過程和時間管理的過程，做好會議管理，你的工作效率會提高很多。陳楊安吉斯媒體集團(tuán)中國區(qū)策略資源總監(jiān)開會頻率：每天至少一次；參會類別：公司內(nèi)部自己團(tuán)隊的會、跟別的部門的會、跟客戶的會、論壇等等；參會裝備：筆記本電腦或者iPad；開會場所：大部分在公司開，一些很重要的問題可能在飯館或者咖啡廳與客戶聊；創(chuàng)意會議形式推薦：內(nèi)容大于形式，開會是為了解決問題；會議管

3、理經(jīng)驗：開會之前一定要讓所有參會的人心里清楚開會的目標(biāo)，第二是在會上不能分心，對于討論不出結(jié)果或者說不清楚的事情，可以考慮放一放。如何跟客戶開會人的分工和職責(zé)，另一方面也是保護(hù)公司自身的一種方式。這點同樣適用于公司內(nèi)部的各種會議。鄭國強(qiáng)圣元國際營銷公司市場總監(jiān)開會頻率：每周6次以上；參會類別：部門內(nèi)部溝通會、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會；公司月度會議、季度會議、年度會議、經(jīng)營會議；產(chǎn)品會、推廣會、培訓(xùn)會、媒介溝通會議等等；參會裝備：筆記本電腦；筆記

4、本；開會場所：總部；張家界、廬山、馬爾代夫等；歐洲；創(chuàng)意會議形式推薦：視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議；會議管理經(jīng)驗：第一，會議前，要做好充分的計劃和準(zhǔn)備。會議的組織者，要明確會議的主題、通過會議要解決的問題，提前準(zhǔn)備好會議討論的基本要點、草案等，提高會議效率，否則容易跑題；第二，會議中，要做好會務(wù)的組織和相關(guān)會務(wù)工作。要有一個文筆較好、邏輯性強(qiáng)、認(rèn)真仔細(xì)的人做好會議記錄，及時將會議討論的結(jié)果、意見、決議等，在會后形成會議紀(jì)要，發(fā)給相關(guān)人員