奧運精神與新華揚

1、奧運精神與新華揚奧運精神與新華揚行政部行政部邵進(jìn)偉進(jìn)偉2012年7月28日，北京時間04時，第30屆奧林匹克運動會，在英國倫敦斯特拉特福德奧林匹克體育場拉開了序幕。在那熊熊圣火點燃的莊嚴(yán)時刻，電視機前的我，仿佛身臨現(xiàn)場，注目那迎風(fēng)招展的五環(huán)旗，仰望那騰空而起的煙花，我的心熱血沸騰充滿著期待和向往，為我心目中那偉大的奧林匹克精神：理解、友誼、團(tuán)結(jié)和公平競爭。作為新華揚集團(tuán)的一名員工，我很自然地把奧運精神和我們新華揚集團(tuán)精神聯(lián)系到了一起。一

2、個民族需要這種精神，一個國家需要這種精神，同樣我們新華揚集團(tuán)在激烈的市場競爭中，在可持續(xù)發(fā)展的道路上，都需要這種精神。我們新華揚集團(tuán)從1996年創(chuàng)辦武漢新華揚公司至2006年組建成立新華揚集團(tuán)，風(fēng)風(fēng)雨雨一路走過了15年，我們新華揚人也有自己的精神：“開放、合作、勤勵、創(chuàng)新”。我們的精神與奧林匹克精神有異曲同工之妙，它是支撐我們集團(tuán)走向成功走向勝利走向輝煌動力。我們新華揚人具有同舟共濟的團(tuán)結(jié)合作精神。奧運會使來自五大洲200多個國家和地區(qū)

3、的人們?yōu)榱恕巴粋€夢想”、“激勵一代人”相聚在奧運五環(huán)旗下。以世界公民的眼光和胸懷，與兄弟企業(yè)、集團(tuán)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、和平共處。這與我們新華揚團(tuán)隊建設(shè)理念“崇尚能力、造就專家、人盡其才、整體提升”不謀而合。我們新華揚人同樣緊緊團(tuán)結(jié)在一起，用行動詮釋了“一切為了提升飼料價值的使命，真正做到了一切為飼料企業(yè)服務(wù)的承諾，將技術(shù)服務(wù)作為公司為客戶提供產(chǎn)品增值服務(wù)的重點?！钡某兄Z。正如新華揚愛維信技術(shù)總監(jiān)所說“茶葉沒了，倒開水的會馬上

4、補上，去找茶葉給客人。更難得的是，掃地的一定會主動補上倒開水的位置，不會讓服務(wù)中斷?！笔虑殡m小但讓人體察到了我們新華揚的向心力。在我們新華揚，提倡的是簡單和諧的工作氛圍，部門之間，員工之間，多悟事，少悟人。世界冠軍們有著對體育運動的熱愛以及為國爭光的精神，我們新華揚人同樣有著對新華揚的熱愛，為新華揚爭光的同舟共濟的精神。我們每一位員工，都是這個集團(tuán)的一部分，每個部門，就是連接在一起的車廂，我們共進(jìn)退，我們共同面對榮譽與挫折，我們都是一家

5、人。伸服務(wù)。在競爭中新華揚及時調(diào)整思路，走融合之路。用詹董事長的話說：“融合就是一種借力，企業(yè)的競爭優(yōu)勢是來源于產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率?！睂ο拢诤嫌脩?，整合用戶資源，與用戶建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成為用戶的原料加工車間，建立緊密合作的組織，幫助用戶整合與建立畜產(chǎn)品渠道，關(guān)注下游價值鏈的延伸；對上，融合供應(yīng)商，在產(chǎn)品價值和附加價值上進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過培育自己的供應(yīng)鏈和價值鏈，扶持他們的成長帶來自己的成長，以確立在產(chǎn)業(yè)鏈中不可替代的主導(dǎo)地位。在

6、合作競爭中新華揚以誠信為本，贏得了廣大消費者的信任與歡迎，用公平競爭擦亮了新華揚在中國乃至世界飼料行業(yè)這張閃亮的名片。我們新華揚人具有不斷超越的開拓創(chuàng)新精神。奧運會的成績歷屆都有刷新，運動員們不僅僅滿足于耀眼的金牌，而是力求打破別人或自己保持的世界紀(jì)錄，不斷超越自己，讓本國的國旗飄揚在奧運會的領(lǐng)獎臺上，讓本國的國歌唱響在奧運會場的上空。超越，不僅僅是競技體育破紀(jì)錄、拿金牌，而且是要重新審視體育理念與體育精神。前天讀報看了新華社的一則評論

7、，評論說，作為奧運金牌大國，站在新的歷史起點上，如何借助國際體育賽事和體育文化交流提高中國體育水平和全體國民的體育自覺性？如何實現(xiàn)競技體育與大眾體育雙發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)體育強國的目標(biāo)？進(jìn)而如何重新審視體育的精神和價值所在？回答以上問題，中國體育需要立足于以往的輝煌成就并敢于超越，需要從新的歷史起點進(jìn)行深度思考和謀劃，更需要一次新的出發(fā)，只有這樣，中國體育才能爭取更大的體育作為和全球貢獻(xiàn)。新華社評論中提出的超越問題，其實在我們新華揚已經(jīng)有了答

8、案。我們的新華揚人就具有這種不斷超越的創(chuàng)新精神。對我們的新華揚而言，面對新形勢新挑戰(zhàn)，也必須在科技、管理、機制方面不斷創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們要以更高的管理水平、更高的品牌形象、以更高的質(zhì)量贏得優(yōu)勢、搶占市場。我們新華揚有能力適應(yīng)激烈的市場競爭，在創(chuàng)新中提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，在品牌經(jīng)營上做文章，努力縮小與國際市場的差距。正如詹董事長所說：“后續(xù)的產(chǎn)品、品牌、人員都必須用國際化標(biāo)準(zhǔn)來要求?！蔽覀冃氯A揚集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，歷年來以產(chǎn)品研發(fā)