軟件外包復習_第1頁
已閱讀1頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、軟件外包復習題型題型:選擇題(1x15)、名詞解釋(2x10)、簡答(3x10)、綜合題(10x2)、案例分析(15x1)1、服務外包的優(yōu)勢(、服務外包的優(yōu)勢(P17)強化核心競爭力節(jié)約成本、提高財務績效獲取業(yè)務專長、提高創(chuàng)新能力、增強變革能力提高顧客滿意度提高生產(chǎn)效率提高服務水平和快速響應能力2、我國服務外包面臨的問題(、我國服務外包面臨的問題(P27)人才資源結構不合理布局分散難以形成集聚效應缺乏必要的政策扶持市場不夠規(guī)范3、全球軟

2、件協(xié)作的定義及其形式(、全球軟件協(xié)作的定義及其形式(P33)定義定義:全球軟件協(xié)作(GSW)可以理解為在同一時間內,跨國家、不同地域間進行的軟件協(xié)作工作。形式形式:外包、合作、子公司4、軟件外包(、軟件外包(P34):軟件外包是發(fā)包方以合同的形式,將軟件開發(fā)業(yè)務委托給專業(yè)化的軟件公司去做,以獲得高質量、低成本的軟件產(chǎn)品的一種業(yè)務管理模式。5、軟件外包的特點(、軟件外包的特點(P34)外包的是軟件開發(fā)的業(yè)務模式通過契約(合約、合同)的形式

3、締結權利義務關系發(fā)包方與承包方通常位于兩個不同的國家承包方通常是專業(yè)化的軟件公司,具有規(guī)模、成本、質量優(yōu)勢6、BOT模式(模式(P35):即建設運行交付模式,承包方開發(fā)、融資、建設公共項目(軟件外包中為設計并開發(fā)軟件),運作使之盈利,并在其運轉良好階段將其交付給公共團體(軟件外包中為發(fā)包方)。7、軟件外包的主要模式(、軟件外包的主要模式(P37~P38)早期主要模式:人員外派模式、共享服務中心模式、聯(lián)合外包、離岸外包模式、離岸開發(fā)中心、

4、附屬離岸中心新的發(fā)展趨勢:全球共享服務中心、建設運營與轉移(BOT)、全球交付模式8、軟件外包中發(fā)包方的關鍵因素(、軟件外包中發(fā)包方的關鍵因素(P43圖23):外包策略、外包內容、選擇承包方、過程控制外包策略:根據(jù)軟件企業(yè)的現(xiàn)狀和具體項目的生產(chǎn)要求,做出是否需要和如何進行軟件外包的決定。外包內容:確定軟件生產(chǎn)的哪些內容、過程和形式可以外包,主要從生產(chǎn)成本和信息安全性兩方面考慮。選擇承包方:考察承包方的資質、信譽和經(jīng)驗;從技術、財務、信用

5、、市場和管理能力等方面考察和確定合適的承包方。過程控制:對外包實施過程和結果的有效跟蹤、評估和控制,通過有效交流,獲得當前外包的生產(chǎn)進度和過程質量等數(shù)據(jù),指導具體的實施過程。建立有效的SQA流程強化質量意識加強SQC工作克服語言障礙,加強溝通交流建立健全的文檔體系加強對以往項目的總結19、國際化和本地化(、國際化和本地化(P167)國際化國際化:是指在設計軟件時,將軟件與特定語言及地區(qū)脫鉤的過程本地化本地化:是指當移植軟件時,加上與特定

6、區(qū)域設置有關的信息和翻譯文件的過程20、文化智能(、文化智能(CQ)的組成部分()的組成部分(P172圖66):知識、意念、技能21、跨文化溝通能力(、跨文化溝通能力(P172):指的是在跨文化情境中,能夠了解溝通中文化的含義,并通過得體的溝通行為達到良好的溝通效果的能力22、跨文化適應(、跨文化適應(P173):指的是處于不同本體文化的文化氛圍中的居留者逐步調整、接受、適應、融入異文化的緩慢的、漸進的過程23、敏捷軟件開發(fā)宣言(、敏捷

7、軟件開發(fā)宣言(P213)個體和互動高于流程和工具工作的軟件高于詳盡的文檔客戶合作高于合同談判響應變化高于遵循計劃24、敏捷項目管理的基本特征(、敏捷項目管理的基本特征(P215):迭代交付、可視化管理、自適應團隊、快樂工作25、Scrum的角色(的角色(P218):產(chǎn)品負責人、Scrum主管、開發(fā)團隊26、Scrum的過程(的過程(P219)(1)將整個產(chǎn)品訂單分解為沖刺訂單,這個沖刺訂單是按照目前的人力物力條件可以完成的(2)召開沖刺

8、規(guī)劃會議,劃分并確定這個Sprint內需要完成的任務,標注任務的優(yōu)先級并分配給每個成員,這里的任務是按小時來計算的(3)進入Sprint開發(fā)周期,在這個周期內,每天需要召開日常Scrum會議(4)整個Sprint周期結束,召開沖刺評審會議,將成果演示給產(chǎn)品負責人(5)團隊成員最后召開沖刺總結會議,總結問題和經(jīng)驗(6)這樣周而復始,按照同樣的步驟進行下一次Sprint27、Scrum的工具(的工具(P219~P220):產(chǎn)品訂單、沖刺訂單

9、、燃盡圖28、RUP、Scrum和極限編程的特點和適用范圍和極限編程的特點和適用范圍特點適用范圍RUP描述了如何有效地利用商業(yè)的可靠的方法開發(fā)和部署軟件,由于具備了敏捷項目管理的基本特征,因此是一種重量級的敏捷過程大型軟件團隊開發(fā)大型項目Scrum是一種迭代式樣增量軟件開發(fā)過程,主要包含了項目管理當中的有效實踐增量型、模塊型的軟件開發(fā)極限編程有能力在項目的周期的任何階段去適應變化需求經(jīng)常發(fā)生變化的軟件開發(fā)29、軟件外包項目管理與一般軟件

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論