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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)品的多樣化，外部市場需求呈現(xiàn)出強烈的不確定性，這對企業(yè)的產(chǎn)品供應效率提出了更高的要求。作為新型庫存管理模式，供應商管理庫存(VMI)可以有效地消除供應鏈中的“長鞭效應”，從而提高供應鏈的整體收益。而且從長期來看，VMI下的供應商和零售商的期望收益都會增加。但是，VMI轉移了庫存管理的責任，使得供應鏈收益在分配上并不均衡。零售商享受了大部分VMI帶來的收益，而供應商只得到了一小部分，并且承擔了庫存成本和庫存風險。這種收益
2、的反差對供應鏈雙方企業(yè)的密切合作帶來了不利的因素。因此，為了分擔庫存成本和庫存風險，就有必要研究合理的協(xié)調(diào)機制來對供應鏈的收益進行分配?；谏鲜霰尘埃疚难芯吭O立合理的數(shù)量折扣型批發(fā)價格形式來協(xié)調(diào)供應鏈的收益分配。
論文首先闡述了VMI的相關理論，包括需求分析、庫存管理、供應鏈管理以及價格折扣機制等；然后在相加型外部市場需求以及存在過剩費用和缺貨損失的假設條件下，論文分析了在缺乏收益協(xié)調(diào)機制時，VMI供應鏈存在的“雙邊際化
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