kpi績效考核方案

1、OWISS汽車生活館1KPIKPI績效考核方案績效考核方案一、制定目的：一、制定目的：為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感，全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考核標準。二、適用范圍：二、適用范圍：公司全體崗位。三、激勵方案三、激勵方案（一）制訂原則（一）制訂原則使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，

2、把短期收益與長期收益有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。（二）薪資構(gòu)成（二）薪資構(gòu)成1、實發(fā)薪金=[合約薪金50%出勤率][合約薪金50%KPI考核分數(shù)]提成2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進行訂立每年初進行訂立。3、出勤率、KPI考核分數(shù)及提成，根據(jù)相應崗位具體解釋。（三）績效工資方案（三）績效工資方案1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當月總保底產(chǎn)值（

3、總保底產(chǎn)值為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。2、核發(fā)KPI績效分配方案:店長從約定工資中拿出50％做為浮動薪金參與個人績效考核。3、洗車美容人員暫時執(zhí)行原標準。四、考核目的四、考核目的（一）確定員工崗位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。（二）確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。（三）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。（四）鞭策后進、激勵先進。堅持分層考核原則。（五）增強員工之間的溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)

4、整體競爭能力。OWISS汽車生活館3出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤天數(shù)計算出勤率。另遲到早退依據(jù)公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）KPI考核分數(shù)（詳見附表）提成=凈利潤40%（詳見附表）（二）、美容洗車人員（二）、美容洗車人員A1A1、洗車崗位、洗車崗位職稱職稱崗位崗位職務職務合約工資合約工資組長洗車組長1500元月技師洗車技師1200元月普工洗車普工1000元月無學徒工800元月①學徒

5、工：學徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。②洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。③洗車普工、技師、組長執(zhí)行標準薪資考核。④合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金200元，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.A2A2、薪資構(gòu)成、薪資構(gòu)成洗車人員實發(fā)薪金=[合約薪金固定出勤率][合約薪金考核部分KPI考核得分]洗車提成精品提成出勤率=實際出勤天數(shù)全月天數(shù)100%4天全月天數(shù)100%（超過4天，無帶薪休假，以實際出勤