供貨安裝進(jìn)度計(jì)劃

1、供貨安裝進(jìn)度計(jì)劃供貨安裝進(jìn)度計(jì)劃一、總體供貨組織安排一、總體供貨組織安排針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下:表1供應(yīng)組成員配置表供應(yīng)組成員配置表序號(hào)序號(hào)職位職位人數(shù)人數(shù)備注備注1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12實(shí)施人員33采購員14質(zhì)檢員2二、設(shè)備采購原裝的進(jìn)度計(jì)劃安排二、設(shè)備采購原裝的進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)

2、度計(jì)劃表如下：表2供貨進(jìn)度計(jì)劃表供貨進(jìn)度計(jì)劃表施工施工布置布置工作內(nèi)容工作內(nèi)容14天58天916天1719天2028天2930天技術(shù)準(zhǔn)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)材料采購設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量檢查進(jìn)駐工地安裝調(diào)試施工步驟驗(yàn)收和移交資料我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送達(dá)到指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。3、確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過程中的質(zhì)量控制措施確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過

3、程中的質(zhì)量控制措施我公司做出質(zhì)量承諾如下：1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良3質(zhì)量保質(zhì)期：按招標(biāo)文件要求4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量責(zé)任4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟1、交貨項(xiàng)目實(shí)施方在合同簽定后的15個(gè)日歷日內(nèi)分批次將將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。2、制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃合同簽定以后，項(xiàng)目小組和工程實(shí)施小組將共同對(duì)實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討制定詳細(xì)安裝調(diào)試計(jì)劃包括：到終

4、驗(yàn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對(duì)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進(jìn)行全面驗(yàn)收。五、保證措施五、保證措施1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子?？茖W(xué)組織施工，為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理

5、我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制每日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一步施工進(jìn)度計(jì)劃。3、組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保

6、證用戶的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點(diǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。5、加強(qiáng)與校方各部門的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通