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文檔簡介
1、本課題來自于中國東北大學(xué)與美國卡耐基·梅隆大學(xué)合作的MBA教學(xué)項目Management Game(以下簡稱MG)的模擬運營與實踐課程。
由美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)設(shè)立并開展的Management Game(MG)是一門理論與實際操作相結(jié)合的企業(yè)管理實踐項目。該項目不僅依托計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并且通過各個國家MBA學(xué)生的參與,創(chuàng)造了一個動態(tài)的模擬競爭環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部主要包含各戰(zhàn)略決策層,包括首席執(zhí)行官,市場總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)以及財務(wù)總監(jiān)等等,
2、通過學(xué)參與公司總體戰(zhàn)略的規(guī)劃、生產(chǎn)和研發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略的決策的不同過程,可以對MBA學(xué)習過曾當中的理論知識綜合運用。同時,來自于企業(yè)外部不同的風險和激烈競爭,同時也鍛煉了學(xué)員如何在競爭與壓力下管理經(jīng)營公司,面對不同的市場環(huán)境的變化,不斷的控制自己的戰(zhàn)略實施,進而達到自己的戰(zhàn)略目標。通過系統(tǒng)模擬的三年經(jīng)營與考核,不僅將理論付諸于實踐當中,有將實踐當中的經(jīng)驗推廣位經(jīng)驗,全面地培養(yǎng)了MBA學(xué)員作為公司高層管理者所必備的各種技能
3、與合作精神。
第一章為簡單介紹MG課程及模擬經(jīng)營當中所在的達克斯公司的概況。第二章介紹了營銷戰(zhàn)略的理論及制定過程,這將作為后續(xù)經(jīng)營業(yè)績的重要指導(dǎo)思想。第三章首先以歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對達克斯公司美達產(chǎn)品所處的內(nèi)部及外部環(huán)境進行了分析,然后又對三年戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)營環(huán)境變化分別做了介紹。第四章在環(huán)境分析基礎(chǔ)上,對達克斯公司美達產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略進行選擇、制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及相應(yīng)的營銷組合策略。該章的后半部分是每個經(jīng)營年度結(jié)束后分別對營
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