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文檔簡介
1、據(jù)IDC、Gartner等權(quán)威研究機構(gòu)分析，經(jīng)過十余年IT基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展積累，中國IT行業(yè)已全面進入服務(wù)時代。IT咨詢、IT外包、軟硬件應(yīng)用集成與開發(fā)、產(chǎn)品運維及培訓等業(yè)務(wù)都將在未來幾年高速成長。 某某公司(中國)有限公司作為目前國內(nèi)最大的IT產(chǎn)品分銷商和IT服務(wù)營銷提供商，自2000年從XXX集團分拆至今，“IT服務(wù)營銷”一直是某某公司的理想。在向IT服務(wù)營銷轉(zhuǎn)型的過程中，某某公司在核心軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速，在金融、政府、
2、電信和制造等行業(yè)積累了足夠的能力和經(jīng)驗，擁有了重要的市場地位。但是，盈利難、管控模式不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展等問題在給公司帶來巨大損失的同時，也使得某某公司不得不再一次審慎地研究和選擇戰(zhàn)略：向IT服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型應(yīng)不應(yīng)該堅持?如何堅持?怎樣堅持? 本文從“圍城”之外的角度，通過對中國IT服務(wù)營銷市場的分析和研究鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展的機會所在，通過對某某公司IT服務(wù)營銷業(yè)務(wù)的SWOT分析，并客觀地總結(jié)某某公司發(fā)展IT服務(wù)營銷業(yè)務(wù)所擁有的能力和資源，三
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