3C手表公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施.pdf

1、“ManagementGame”是美國的卡耐基·梅隆大學(xué)利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以交互模擬中心為平臺開發(fā)的全球參與的戰(zhàn)略管理課程。該課程模擬了一個的典型的多國市場競爭環(huán)境，各虛擬公司在這個環(huán)境中進(jìn)行模擬經(jīng)營，其經(jīng)營管理涉及到戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等諸多方面。本文就是以“ManagementGame”中的一家名為3C手表公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施的過程為基礎(chǔ)所總結(jié)而成。 戰(zhàn)略是指對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所做的系統(tǒng)的、全局性的謀劃。營銷戰(zhàn)略

2、在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃具有占有極其重要的位置。首先，營銷提供了一種指導(dǎo)理念——營銷觀念，它表明公司的戰(zhàn)略應(yīng)該以滿足重要客戶的需求為核心。其次，通過識別有吸引力的市場機會和評價公司的潛力并充分利用這些潛力而為戰(zhàn)略規(guī)劃者提供了“輸入”。 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是產(chǎn)品策略、價格策略、地點策略(通路)和促銷策略。 文中詳細(xì)論述了公司在動態(tài)的市場經(jīng)營環(huán)境中，如何在公司使命的指引下，通過內(nèi)外部環(huán)境分析(政治的、經(jīng)濟的、文化的、技術(shù)的等等)，競