內(nèi)部改革方案

1、XX建設(shè)建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司內(nèi)部改革實施方案內(nèi)部改革實施方案在日趨激烈的市場競爭中，集團(tuán)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略增強公司可持續(xù)發(fā)展能力制定深化集團(tuán)改革實施方案。一、基本原則1、以集團(tuán)深化改革重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化改革的實施意見文件精神，圍繞“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，實事求是、務(wù)求實效的原則，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)運行機制改革為重點，以全

2、面推進(jìn)完善人力資源管理體系，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)一體化管理體系，實施總體規(guī)劃、分步實施、積極推進(jìn)、逐步完善。二、改革目標(biāo)1、經(jīng)濟指標(biāo)。挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)項目，承攬外部項目，到2015年年底，形成xxx萬元產(chǎn)值，實現(xiàn)預(yù)收收入xxxx萬元，利潤總額XXXX萬元，，項目款項到賬率達(dá)到95%左右。2、人事制度改革，進(jìn)一步完善勞動用工，人事和分配制度，建立員工和集團(tuán)之間的溝通橋梁通道，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，認(rèn)真落實員工提出的問題和好的合理化建議，通過對用工、人

3、事、分配的深化改革，進(jìn)一步完善管理機制，構(gòu)建“人盡其才，物盡其用”的科學(xué)決策，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低的激勵機制，部門與部門之間、上級與下級之間做到權(quán)責(zé)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效。深化完善以集團(tuán)為中心、各部門與班組團(tuán)隊分級管理機制。3、采購制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化（外包項目、材料、設(shè)備采購等），完善公司決策領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)事小組（財務(wù)負(fù)責(zé)），深化各部門職責(zé)權(quán)利，減少集團(tuán)經(jīng)營主體的多元化產(chǎn)業(yè)不必要的支出，實現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。4、

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場為導(dǎo)向，堅持集團(tuán)公司主導(dǎo)相關(guān)多元化的發(fā)展方針，在搞好在建項目的同時，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。三、深化改革的主要內(nèi)容：1、推進(jìn)集團(tuán)主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索建立與外部企業(yè)形成重實績、重貢獻(xiàn)的分配激勵機制，調(diào)整并規(guī)范員工收入分配結(jié)構(gòu)，提高崗位工資的比列，探索運用市場手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。9、完善職業(yè)規(guī)劃制度。通過對員工人事檔案的查閱、考核方法和評價

5、方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評價，制定出具有可行性、適時性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)規(guī)劃制度。強調(diào)員工技術(shù)革新，工藝創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，使員工個人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評價體系，實現(xiàn)員工職業(yè)在集團(tuán)得到最大發(fā)展的目標(biāo)。10、管理基礎(chǔ)，加強管理制度建設(shè)，建立和完善集團(tuán)管理體系。從建立健全管理制度入手，夯實管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的工程項目標(biāo)準(zhǔn)

6、化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好ISO9001、idtOHSAS18001、idtISO14001三標(biāo)的管理體系運行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化管理。11、按照工程項目“安全第一、質(zhì)量第一、客戶滿意、爭創(chuàng)市、省優(yōu)的運行的目標(biāo)，強化計劃管理，切實抓好安全施工、組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化班組組合，銜接好施工、供應(yīng)、銷售、運輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項工作任務(wù)分解落實的力度，切實制定集團(tuán)

7、設(shè)備檢修和保養(yǎng)計劃，最大限度的減少計劃工作的損失，全面提高各部門之間的工作效率，確保安全施工穩(wěn)定高效。12、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵機制的不斷調(diào)整，推動技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新工作的開展，對創(chuàng)新項目作出科學(xué)評價，激勵員工參與公司各項管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，全面提升集團(tuán)的創(chuàng)新能力。同時還要強化員工的成本意識，實施節(jié)能降耗，調(diào)整設(shè)備、材料采購的多元化、以降低施工成本，增強集團(tuán)在市場中的競爭能

8、力。13、建立和完善預(yù)算管理體系，全面開展預(yù)算管理工作，實現(xiàn)從記賬型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變。切實制定實施方案，確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，建立以項目款項預(yù)收預(yù)警制度、做好監(jiān)事小組工作（外包項目投標(biāo)、材料、設(shè)備采購?fù)稑?biāo)等工作）、落實集團(tuán)人事制度、員工考核指標(biāo)等工作，對員工報銷進(jìn)行制度監(jiān)管。重點指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對費用控制進(jìn)行分解，加強集團(tuán)資產(chǎn)管理和統(tǒng)計管理等工作，為有效實行預(yù)算管理提供支撐。14、通過實施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級，規(guī)范現(xiàn)