醫(yī)院績效改革方案匯報

1、,,,,,,,,山東腫瘤醫(yī)院績效工資改革方案匯報,,,XXX,,匯報提綱,,,指導思想基本原則核心思路,績效結構基本公式方案要點,進度計劃完成工作近期任務,數據測通數據校準部署實施,方向指導決策支持資源協(xié)調,,,醫(yī)院戰(zhàn)略目標,勞動價值評價,考核關鍵指標,關注質量成本,建立以醫(yī)院戰(zhàn)略目標為導向，以工作量、工作質量評價為基礎，統(tǒng)籌效率、質量、成本的績效工資體系,指導思想,,基本原則,,整體原則,,

2、,利用RBRVS的WORK RVU值替代項目價格，公允評價醫(yī)務人員勞動強度、復雜程度、技術風險因素,對臨床醫(yī)生、護理團隊、醫(yī)技提供二次分配指導意見，完善院科兩級分配機制，為院科兩級管理提供管理手段。,,,,,,工作定量評價,強化成本控制,,指導二次分配,以工作量為核算基礎，使用關鍵指標作為導向，強化成本控制為手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院發(fā)展階段的效工資分配機制。,,,整體原則,核心思路,新方案中先計算績效工資總量再扣

3、除成本，以強化成本意識，提高成本管控效率,,,,,績效結構,績效工資基本組成,,,,框架方案,激勵績效工資結構,成本構成,關鍵業(yè)績指標構成,,,,框架方案,基本公式,,,框架方案,關鍵指標示例,,,① 根據醫(yī)院管理的需要而設定，體現醫(yī)院的管理導向，每年適當調整。② 實行每月講評，考核結果與績效工資掛鉤。 ③ 責任考核部門要按照要求每月考核，考核結果按時報送績效辦。,關鍵指標考核,,,考慮醫(yī)保政策因素，引入服務人次作為考核項目

4、用手術臺次考核外科醫(yī)生，用住院日分值強化平均住院日控制,醫(yī)護分開核算為醫(yī)療組或主診醫(yī)師制奠定基礎，引入服務人次和床日參數為按病種或按例次結算保留核算入口,,,,,,整合關鍵指標,依據業(yè)務特點設計計算公式,,為業(yè)務制度變革提供支持,以工作量為核算基礎，使用關鍵指標作為導向，強化成本控制為手段，完善科室二次分配方案，逐步建立起以符合本院發(fā)展階段的效工資分配機制。,,,框架方案,方案要點,對業(yè)務較為獨特的關鍵科室，單獨設計計算公式在原成本口

5、徑基礎上，進一步區(qū)分材料性質和各專業(yè)使用本材料特點,,,,,美國現在使用的CPT-RBRVS支付系統(tǒng)，是國際公認的為醫(yī)務人員勞務價值單獨定價的公允系統(tǒng)，現已成功使用近二十年。,,,,進度計劃,,,,,實施步驟,已完成工作,,,整理HIS中的收費項目，與我公司提供的RBRVS字典對照和校對,依據業(yè)務特點分類確定計算公式，確認信息系統(tǒng)支持公式計算項目取值,,,關鍵節(jié)點,,,,,,,,,,,,,,表4-1 醫(yī)生,醫(yī)生二次分配指導原則由項目組給