內(nèi)部改革方案

1、XX建設(shè)建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)有限公司有限公司內(nèi)部改革實(shí)施方案內(nèi)部改革實(shí)施方案在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，集團(tuán)面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步深化集團(tuán)改革，推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力制定深化集團(tuán)改革實(shí)施方案。一、基本原則1、以集團(tuán)深化改革重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化改革的實(shí)施意見文件精神，圍繞“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全員參與，實(shí)事求是、務(wù)求實(shí)效的原則，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化”的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革為重點(diǎn)，以全

2、面推進(jìn)完善人力資源管理體系，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)一體化管理體系，實(shí)施總體規(guī)劃、分步實(shí)施、積極推進(jìn)、逐步完善。二、改革目標(biāo)1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。挖掘現(xiàn)有業(yè)務(wù)項(xiàng)目，承攬外部項(xiàng)目，到2015年年底，形成xxx萬元產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)預(yù)收收入xxxx萬元，利潤總額XXXX萬元，，項(xiàng)目款項(xiàng)到賬率達(dá)到95%左右。2、人事制度改革，進(jìn)一步完善勞動(dòng)用工，人事和分配制度，建立員工和集團(tuán)之間的溝通橋梁通道，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，認(rèn)真落實(shí)員工提出的問題和好的合理化建議，通過對(duì)用工、人

3、事、分配的深化改革，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，構(gòu)建“人盡其才，物盡其用”的科學(xué)決策，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下，收入能高能低的激勵(lì)機(jī)制，部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間做到權(quán)責(zé)明確、信息通暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。深化完善以集團(tuán)為中心、各部門與班組團(tuán)隊(duì)分級(jí)管理機(jī)制。3、采購制度改革，通過進(jìn)一步優(yōu)化（外包項(xiàng)目、材料、設(shè)備采購等），完善公司決策領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)事小組（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)），深化各部門職責(zé)權(quán)利，減少集團(tuán)經(jīng)營主體的多元化產(chǎn)業(yè)不必要的支出，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。4、

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持集團(tuán)公司主導(dǎo)相關(guān)多元化的發(fā)展方針，在搞好在建項(xiàng)目的同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度。三、深化改革的主要內(nèi)容：1、推進(jìn)集團(tuán)主體多元化，按照集團(tuán)公司的主體部署，積極探索建立與外部企業(yè)形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整并規(guī)范員工收入分配結(jié)構(gòu)，提高崗位工資的比列，探索運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)節(jié)收入分配，力求從根本上打破平均主義的分配辦法，合理拉開分配差距。9、完善職業(yè)規(guī)劃制度。通過對(duì)員工人事檔案的查閱、考核方法和評(píng)價(jià)

5、方法獲取的業(yè)績信息和綜合信息進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)，制定出具有可行性、適時(shí)性、適應(yīng)性和持續(xù)性相結(jié)合的員工職業(yè)規(guī)劃制度。強(qiáng)調(diào)員工技術(shù)革新，工藝創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司未來的需求緊密結(jié)合，開展多視角、新穎的自我評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)在集團(tuán)得到最大發(fā)展的目標(biāo)。10、管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，建立和完善集團(tuán)管理體系。從建立健全管理制度入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善一體化管理體系的運(yùn)行，完成以管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

6、化體系的構(gòu)建工作。按照持續(xù)改進(jìn)的工作方法，抓好ISO9001、idtOHSAS18001、idtISO14001三標(biāo)的管理體系運(yùn)行工作，形成責(zé)任明晰、管理有序的一體化管理體系，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化管理。11、按照工程項(xiàng)目“安全第一、質(zhì)量第一、客戶滿意、爭創(chuàng)市、省優(yōu)的運(yùn)行的目標(biāo)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，切實(shí)抓好安全施工、組織和指揮協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化班組組合，銜接好施工、供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸各主要環(huán)節(jié)，加大各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)的力度，切實(shí)制定集團(tuán)

7、設(shè)備檢修和保養(yǎng)計(jì)劃，最大限度的減少計(jì)劃工作的損失，全面提高各部門之間的工作效率，確保安全施工穩(wěn)定高效。12、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)改造、創(chuàng)新的工作力度、通過激勵(lì)機(jī)制的不斷調(diào)整，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新工作的開展，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目作出科學(xué)評(píng)價(jià)，激勵(lì)員工參與公司各項(xiàng)管理，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提升全員創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，全面提升集團(tuán)的創(chuàng)新能力。同時(shí)還要強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，實(shí)施節(jié)能降耗，調(diào)整設(shè)備、材料采購的多元化、以降低施工成本，增強(qiáng)集團(tuán)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭能

8、力。13、建立和完善預(yù)算管理體系，全面開展預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)從記賬型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。切實(shí)制定實(shí)施方案，確定審批流程、明確目標(biāo)和責(zé)任主體，建立以項(xiàng)目款項(xiàng)預(yù)收預(yù)警制度、做好監(jiān)事小組工作（外包項(xiàng)目投標(biāo)、材料、設(shè)備采購?fù)稑?biāo)等工作）、落實(shí)集團(tuán)人事制度、員工考核指標(biāo)等工作，對(duì)員工報(bào)銷進(jìn)行制度監(jiān)管。重點(diǎn)指標(biāo)控制，并按責(zé)任主體對(duì)費(fèi)用控制進(jìn)行分解，加強(qiáng)集團(tuán)資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)管理等工作，為有效實(shí)行預(yù)算管理提供支撐。14、通過實(shí)施基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)，規(guī)范現(xiàn)