培訓(xùn)管理辦法

1、江蘇政成物流股份有限公司江蘇政成物流股份有限公司培訓(xùn)管理辦法培訓(xùn)管理辦法一、目的一、目的為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。二、范圍二、范圍本規(guī)定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。三、職責(zé)三、職責(zé)行政人事部作為培訓(xùn)的主管部門，每年初擬訂培訓(xùn)計(jì)劃（附件1），報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部

2、培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理：如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、培訓(xùn)內(nèi)化、費(fèi)用管理等工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作；如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。各級(jí)部門負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)體系流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。受訓(xùn)學(xué)員是

3、培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)。所有員工應(yīng)積極參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。做到準(zhǔn)時(shí)參加，有事要事先請(qǐng)假，經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可缺席，擅自缺席人員以缺習(xí)時(shí)間長短視作曠工處理。四、新員工培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、工作技能、商務(wù)禮儀、安全質(zhì)量等。其中由行政人事部主導(dǎo)的部分包括：?公

4、司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃概況等?公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則?基本規(guī)章制度及員工手冊(cè)內(nèi)容?安全與質(zhì)量?職業(yè)道德與職業(yè)精神?職業(yè)生涯規(guī)劃其中由用人部門實(shí)施的部分包括：?考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析?現(xiàn)場操作?日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）?工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施?分享、授課或主持研討會(huì)?工作業(yè)績培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員