培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、第1頁共9頁20182018年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計(jì)劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)一、培訓(xùn)工作目標(biāo)1、在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；2、提升中高層管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高組織整體競爭力；3、提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)。二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析1、需求分析需求分析目的需求點(diǎn)需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)1.公司戰(zhàn)略要求和未來發(fā)展對管理者的領(lǐng)導(dǎo)決策能力和對團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)的管

2、理能力提出更高要求2.教學(xué)內(nèi)容和服務(wù)的提升持續(xù)不斷的改善來提高銷售、降低成本1.高效管理團(tuán)隊(duì)的建立、管理者管理技能的提升和后備管理人員的培養(yǎng)2.教學(xué)管理和教學(xué)相關(guān)的技能提升任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財(cái)務(wù)管理、市場營銷與銷售管理、教學(xué)管理、人力資源管理）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)1.員工工作表現(xiàn)不佳的原因分析（不愿做不會做）2

3、.員工職業(yè)發(fā)展1.新員工試用期培訓(xùn)2.員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)3.崗位技能進(jìn)階培訓(xùn)第3頁共9頁五、培訓(xùn)工作開展思路五、培訓(xùn)工作開展思路類別項(xiàng)目名稱重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)安排高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個(gè)性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)、文化的理解和認(rèn)同每兩個(gè)月一次課程每季度一次讀書活動1.管理者能力提升基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同每兩個(gè)月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）

4、從解決現(xiàn)有問題為切入點(diǎn)，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理、成本分析與控制人資管理平衡計(jì)分卡、素質(zhì)模型的建立、績效管理銷售管理產(chǎn)品推介與市場開發(fā)、卓越的客戶服務(wù)與管理、大客戶的戰(zhàn)略營銷2.各職能部門核心業(yè)務(wù)能力供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)商管理、倉庫管理實(shí)務(wù)1.以外訓(xùn)為主，逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)2.依據(jù)各部門實(shí)際需求和外部課程安排定原則上由部門主管和骨干員工參加培訓(xùn)項(xiàng)目3.精益生產(chǎn)和IE