物流經(jīng)典案例順豐的物流運(yùn)作模式

1、物流經(jīng)典案例：順豐的物流運(yùn)作模式物流經(jīng)典案例：順豐的物流運(yùn)作模式順豐優(yōu)選：物流不是我們的優(yōu)勢順豐優(yōu)選：物流不是我們的優(yōu)勢炎熱的夏季，不愿走出門Shopping的人們都會選擇點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)在網(wǎng)上購物。不僅是服裝、生活用品，近年生鮮電商網(wǎng)站成為了熱門話題——將生鮮蔬果放進(jìn)“購物車”，第二天傍晚下班后，這些食品直接被快遞送到家門口的運(yùn)作模式，得到了廣大白領(lǐng)們的青睞。順豐集團(tuán)旗下電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”自從上線后一直低調(diào)運(yùn)營著，今年才逐漸掀起宣傳攻勢，似

2、乎已蓄勢待發(fā)。外界普遍認(rèn)為，順豐做生鮮電商最大的優(yōu)勢在于自身擁有一套強(qiáng)大的物流體系。談及這樣一種觀念，順豐優(yōu)選總裁助理?xiàng)钴娬J(rèn)為順豐優(yōu)選的優(yōu)勢并不在此，“這只是個(gè)基礎(chǔ)，任何一家企業(yè)只要有錢都能做到，我們的優(yōu)勢在于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”。海內(nèi)外直采海內(nèi)外直采海陸空運(yùn)輸海陸空運(yùn)輸=速度和穩(wěn)定速度和穩(wěn)定今年開始，眾多電商前仆后繼于生鮮領(lǐng)域，其競爭也從物流轉(zhuǎn)變至對產(chǎn)品原產(chǎn)地的占有。5月份生鮮荔枝大戰(zhàn)，順豐優(yōu)選早在1月份就開始蹲點(diǎn)荔枝原產(chǎn)地，調(diào)查供應(yīng)商情

3、況、氣候條件以及周邊環(huán)境。除了北京、深圳，順豐優(yōu)選在華東、華南同樣預(yù)備著置辦工作點(diǎn)，并且組織成一個(gè)采購團(tuán)隊(duì)去全國各地進(jìn)行原產(chǎn)地直采。在買手們親自挑選完食品并封箱后，就不得不談到順豐做電商的一張王牌——與深圳泰海合資組建的“順豐航空”，這使跨地域物流的實(shí)效得到保證。楊軍說，“我們能在24小時(shí)內(nèi)讓食物從‘枝頭到舌頭’，只要不遇到極惡劣的自然因素，保證每天能都一樣速度和穩(wěn)定?！睂τ谏r電商一直以來“最后一公里”的難題，楊軍介紹，順豐現(xiàn)具備14

4、0多輛可控溫度的運(yùn)輸車，并且一直嚴(yán)格按照冷鏈要求執(zhí)行。供應(yīng)鏈縮短之后，就能有價(jià)格優(yōu)勢，接著通過運(yùn)營效率提升和創(chuàng)新的商業(yè)模式，把成本壓下，最終讓利給消費(fèi)者。楊軍還透露，九月份會用輪船運(yùn)輸從美國某處葡萄原產(chǎn)地進(jìn)口葡萄酒，據(jù)了解，奧巴馬曾用這款酒招待過各國領(lǐng)導(dǎo)，可知價(jià)格定位不低。專注做食品聚焦中高端消費(fèi)者專注做食品聚焦中高端消費(fèi)者目前看來，生鮮電商這塊蛋糕還很小，雖然越來越多的企業(yè)涉足該領(lǐng)域，使得競爭加劇，但楊軍認(rèn)為生鮮電商的消費(fèi)者購買習(xí)性還