部門考核細則

1、部門工作考核細則（初稿）部門工作考核細則（初稿）一、考核目的：一、考核目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提升員工的工作能力，提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二

2、、考核原則：二、考核原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。（1）公司對部門工作的考核采用月計劃，周總結(jié)的方法，每月底各部門上報下月工作計劃，每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報，綜合部每月公布考核結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）部門工作考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷

3、對制度修訂和完善。3.考核采用百分制的辦法。4.靈活性原則：考核分為定量考核和定性考核。不同部門、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。生產(chǎn)部門：生產(chǎn)任務繁重時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)任務繁重時期，定量60%，定性40%其他部門：定量60%，定性40%。定量考核：部門重點工作（上級領(lǐng)導安排的工作；每周例會安排的工作；部門年度、月度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作）完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度

4、、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領(lǐng)導：三、組織領(lǐng)導：公司成立由董事長，總經(jīng)理及各分管領(lǐng)導組成的考核小組，組織領(lǐng)導考核工作。工作職責：1.參加每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)評價，審核由綜合部收集整理后的各部門月度工作計劃。a.安全考核標準①安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，每部門（崗位）要確定安全負責人。否則扣5分。②安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱

5、患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。③安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。④安全防護：各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。⑤安全檢查：綜合部要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣綜合部5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣該部門10分。⑥事故處理：發(fā)生產(chǎn)

6、安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，扣30分。⑦安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；門衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行門禁管理，未按要求辦理登記或無關(guān)人員進入公司扣綜合部5分，并對門衛(wèi)人員予以經(jīng)濟處罰；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分，查明原因后由相關(guān)責任人予以賠償。b.衛(wèi)生考核標準①制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛(wèi)生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。②物品定

7、置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣10分，并對區(qū)塊負責人予以經(jīng)濟處罰。③廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣10分。④辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵狀態(tài)。否則扣10分。⑤衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌