項目搶工工作布置安排、措施

1、項目工作如何開展各位辛苦了：感謝各位在之前工作中的辛勤付出，大家辛苦啦！現(xiàn)在由于項目正處于搶工階段，時間一分一秒過去，正處于工程的關(guān)鍵時刻，請各位拿出12分的熱情來對待工作，如確有困難或意見的請會后來找我?，F(xiàn)就今后的工作安排如下1、明確各自的崗位職責(zé)，工作范圍，做到職責(zé)分明，便于問題及時得到解決。（安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、資料）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、給排水施工員、電氣施工員、資料員、安全員、2、從即日起，所有管理人員只

2、休假天（或取消）。3、勞務(wù)承包人每天在現(xiàn)場檢查安排工作，不得缺勤，并根據(jù)工程量完成情況安排加班、或增加工人。4、項目經(jīng)理每天下班組織管理人員及勞務(wù)承包人（班組長）開會，總結(jié)當(dāng)日施工情況并安排明日工作、解決問題、提材料計劃等。會議時間要簡短，能當(dāng)面解決的及時回復(fù)，不能及時解決的定個時間，便于后續(xù)工作開展，要求形成簡報每日上報總經(jīng)理。5、各主管施工員排施工倒排計劃，落實到每月、每周、每天，成資金積壓，不用的材料及時清退供貨商。9、施工過程中