企業(yè)內(nèi)部控制習(xí)題答案

1、企業(yè)內(nèi)部控制練習(xí)題企業(yè)內(nèi)部控制練習(xí)題（參考資料：內(nèi)部控制基本規(guī)范與18個應(yīng)用指引）第一章第一章組織架構(gòu)組織架構(gòu)一、單項選擇題一、單項選擇題1、（A）對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)A董事會B監(jiān)事會C經(jīng)理層D董事長2、經(jīng)理層對（A）負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。經(jīng)理和其他高級管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。A董事會B監(jiān)事會C股東大會D、工會3、董事會對股東大會負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的（B）。A監(jiān)督權(quán)B經(jīng)營決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)D審核權(quán)4、企業(yè)

2、擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的（C）A、現(xiàn)金出納制度B、回避制度C、投資管控制度D、聯(lián)簽制度5、重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭校˙）_或者聯(lián)簽制度。A、回避制度B集體決策審批C聯(lián)簽制度D、投資管控制度6、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括：（D）A可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等、計劃制定與決策執(zhí)行B決策審批與執(zhí)行、

3、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等、計劃制定與決策執(zhí)行C決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等D可行性研究與決策審批、決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等7、（D）的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，其人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求。A董事會、監(jiān)事會、股東大會、經(jīng)理層；B、監(jiān)事會、股東大會、經(jīng)理層C監(jiān)事會、股東大會D、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層8、企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的(B)等。A合理性、合法性、時效性、高效性B合理性、高效性C合法性

4、、時效性D合理性、合法性9、(D)對董事會負(fù)責(zé)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。經(jīng)理和其他高級管理人員的職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確。A董事會B監(jiān)事會C股東大會D、經(jīng)理層10、監(jiān)事會對(C)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員依法履行職責(zé)。A董事會B監(jiān)事會C股東大會D、經(jīng)理層二、多選題二、多選題下列對股東大會負(fù)責(zé)的有(AB)A董事會B監(jiān)事會C經(jīng)理層D.管理層2、（ABD）的產(chǎn)生程序應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)，其人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)滿足履行職責(zé)的要求

5、。A董事會B監(jiān)事會C股東大會D、經(jīng)理層3、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括：（ABC）A、可行性研究與決策審批B、決策審批與執(zhí)行C、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等D、計劃制定與決策執(zhí)行4、為使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)，企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)制定（ACD）等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，A組織結(jié)構(gòu)圖B、企業(yè)財務(wù)報告C、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書D、權(quán)限指引等5、重大決策、重大事項、重要人

6、事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭校˙C）.A、回避制度B集體決策審批C聯(lián)簽制度D、投資管控制度6、企業(yè)梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的（AD）A.企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況B.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)C.同業(yè)發(fā)展前景D.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢5.董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)如何對方案作出調(diào)整(C)A.董事會討論解決調(diào)整問題B.報股東大會審議C.責(zé)成戰(zhàn)略委員會做出調(diào)整D.提請中介機(jī)構(gòu)和外部專家做出調(diào)整6.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么制

7、定年度工作計劃(A)A發(fā)展戰(zhàn)略B全面預(yù)算C管理制度D以前年度工作計劃7.企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工體現(xiàn)了企業(yè)對什么的重視(B)A.發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施B.發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作C.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控D.發(fā)展戰(zhàn)略的變化8.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控由下面那個組織實(shí)施？(C)A董事會B股東大會C戰(zhàn)略委員會D企業(yè)相關(guān)部門9.企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略不能因?yàn)橐韵履姆N因素的重大變化？(D)A經(jīng)濟(jì)形勢B產(chǎn)業(yè)政策C技術(shù)進(jìn)步D人事

8、變動10.企業(yè)不需要對戰(zhàn)略委員會會議的哪個部分做出規(guī)定？(B)A召開程序B召開時間C表決方式D提案審議二、多選題二、多選題1、企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些風(fēng)險？(ABC)A缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略B發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)C發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動D發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在哪些基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)？(ABC)A充分調(diào)查研究B科學(xué)分析預(yù)測C廣泛征求意見D借鑒國外經(jīng)驗(yàn)3.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注哪些特性？

9、(BCD)A謹(jǐn)慎性B全局性C長期性D可行性4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作(AB)A通過內(nèi)部各層級會議B通過教育培訓(xùn)C通過外界媒體宣傳D通過對比同行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施包括下列哪個部分？(AB)A制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算B完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)施C重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作D加強(qiáng)對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控三、判斷題判斷題1.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是會計行政法規(guī)。（）2.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》是