成本會計課后練習題答案——中國人民大學出版社(于富生_黎來芳_主編)

1、第三章第三章１按定額消耗量比例分配原材料費用按定額消耗量比例分配原材料費用（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝10010＝1000（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品定額消耗量＝2004＝800（千克）（千克）合計合計1800（千克）（千克）Ｂ材料：材料：甲產(chǎn)品定額消耗量甲產(chǎn)品定額消耗量＝1005＝500（千克）（千克）乙產(chǎn)品定額消耗量乙產(chǎn)品

2、定額消耗量＝2006＝1200（千克）（千克）合計合計1700（千克）（千克）（２）計算原材料消耗量分配率。（２）計算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量（３）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料實際消耗量。甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝10000.99＝990（千克）（千克）乙產(chǎn)品應分配的

3、乙產(chǎn)品應分配的Ａ材料實際數(shù)量材料實際數(shù)量＝8000.99＝792（千克）（千克）甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝5001.01＝505（千克）（千克）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ｂ材料實際數(shù)量＝Ｂ材料實際數(shù)量＝12001.01＝1212（千克）（千克）（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料計劃價格費（４）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應分配的原材料計劃價格費用。甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費

4、用＝9902＝1980（元）（元）甲產(chǎn)品應分配的甲產(chǎn)品應分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝5053＝1515（元）（元）合計合計3495（元）（元）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ａ材料計劃價格費用材料計劃價格費用＝7922＝1584（元）（元）乙產(chǎn)品應分配的乙產(chǎn)品應分配的Ｂ材料計劃價格費用Ｂ材料計劃價格費用＝12122＝3636（元）（元）合計合計5220（元）（元）（５）計算甲、乙兩種產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異（５）計算甲、乙

5、兩種產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝甲產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝3495（－（－2％）％）＝－＝－699（元）（元）乙產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝乙產(chǎn)品應負擔的原材料成本差異＝5220（－（－2％）％）＝－＝－1044（元）（元）（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。（６）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的實際原材料費用。甲產(chǎn)品實際原材料費用＝甲產(chǎn)品實際原材料費用＝3495－69.9＝3425.1（元）（元）乙產(chǎn)品實際

6、原材料費用＝乙產(chǎn)品實際原材料費用＝5220－104.4＝5115.6（元（元）（７）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表（７）根據(jù)以上計算結(jié)果可編制原材料費用分配表（見表３（見表３—１２）。１２）。貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本———修理修理750———運輸運輸950２）對外分配。２）對外分配。借：制造費用借：制造費用———基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間31572管理費用管理費用7428貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本———修理修理188

7、00———運輸運輸20200３采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用（１）按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用（１）按實際耗用量和計劃單位成本計算分配輔助生產(chǎn)費用。機修車間動力用電應分配電費機修車間動力用電應分配電費＝20000.6＝1200（元）（元）機修車間照明用電應分配電費機修車間照明用電應分配電費＝10000.6＝600（元）（元）基本生產(chǎn)車間動力用電應分配電費基本生產(chǎn)車間動力用電應分配

8、電費＝250000.6＝15000（元）（元）基本生產(chǎn)車間照明用電應分配電費基本生產(chǎn)車間照明用電應分配電費＝50000.6＝3000（元）（元）企業(yè)管理部門照明用電應分配電費企業(yè)管理部門照明用電應分配電費＝70000.6＝4200（元）（元）合計合計24000（元）（元）供電車間應分配的修理費＝供電車間應分配的修理費＝5005＝2500（元）（元）基本生產(chǎn)車間應分配的修理費基本生產(chǎn)車間應分配的修理費＝40005＝20000（元）（元）企

9、業(yè)管理部門應分配的修理費企業(yè)管理部門應分配的修理費＝10005＝5000（元）（元）合計合計27500（元）（元）（２）計算輔助生產(chǎn)實際成本。（２）計算輔助生產(chǎn)實際成本。機修車間實際成本機修車間實際成本＝25620＋（＋（1200＋600）＝）＝27420（元）元）供電車間實際成本供電車間實際成本＝22780＋2500＝25280（元）（元）（３）計算輔助生產(chǎn)成本差異。（３）計算輔助生產(chǎn)成本差異。機修車間成本差異機修車間成本差異＝274