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1、隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展,工程施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的重心已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理,而工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是項(xiàng)目成本管理。施工企業(yè)如何以工程項(xiàng)目成本管理為核心,在保證工程質(zhì)量、確保施工安全的前提下,通過(guò)科學(xué)高效的成本管理來(lái)創(chuàng)造高效益,這是關(guān)系到施工企業(yè)生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,也是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的永恒主題。
本文以湖南對(duì)外建設(shè)有限公司低價(jià)中標(biāo)的長(zhǎng)沙國(guó)家糧食儲(chǔ)備倉(cāng)遷建工程項(xiàng)目為研究對(duì)象,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方
2、法對(duì)項(xiàng)目成本管理理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究與論述。文章首先剖析了長(zhǎng)沙國(guó)家糧食儲(chǔ)備倉(cāng)遷建工程成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)公司在項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題包括:成本管理內(nèi)容片面,成本管理方法不當(dāng),成本管理手段落后,成本控制缺乏科學(xué)依據(jù),成本控制不力,忽視“工期成本”及“質(zhì)量成本”的管理與控制等。然后,文章深入分析了問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是:缺乏系統(tǒng)的成本管理理念和完善的責(zé)權(quán)利成本管理體制,成本管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制體系不健全。最后,針對(duì)公司項(xiàng)目成本管理存在的
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