基于自組織理論的工程項目組織演化動力機制研究.pdf

1、工程項目組織系統(tǒng)的復(fù)雜化引發(fā)組織內(nèi)部參與方?jīng)_突的加劇，造成組織管理效益的下降，給項目建設(shè)帶來較大的負(fù)面影響。立足于價值創(chuàng)造，本文從演化動力角度，對工程項目組織內(nèi)部的演化機理進行深入分析，以探尋提升組織價值創(chuàng)造的途徑，為豐富工程項目組織管理理論、指導(dǎo)工程項目組織管理實踐提供參考。
　　 本文的主要研究內(nèi)容包括：介紹了本文的研究背景、總結(jié)評述了研究現(xiàn)狀、并給出了文章研究邏輯框架；基于中間性組織理論、耗散結(jié)構(gòu)理論、復(fù)雜性理論對工程項目

2、組織的組織屬性、系統(tǒng)特性和演化特性進行分析，構(gòu)建價值視角的工程項目組織演化動力機制研究的宏觀-中觀-微觀分析框架，建立動力的形成機理、作用機理和協(xié)同機制的三維機制模型；從動力形成機理入手，通過問卷調(diào)查及分析識別了動力的四大要素，借用哈肯模型解析演化動力非對稱性、選擇性放大作用特性形成的原由，展示了演化動力的形成機理；界定了“動力場”的概念，從場的角度說明了動力如何對組織各參與方形成約束和引導(dǎo)作用，并通過博弈模型將在場作用下的各參與方行為

3、特性進行說明，最后通過涌現(xiàn)、躍遷等現(xiàn)象的描述從整體上展示了組織的演化；構(gòu)建了動力協(xié)同機制，并從利益、結(jié)構(gòu)、關(guān)系和信息四個方面闡述了演化動力機制協(xié)同實現(xiàn)的途徑；構(gòu)建了工程項目組織有序度評價的指標(biāo)體系，對模糊積分評價方法的操作步驟進行了詳細(xì)介紹；并在前文分析的基礎(chǔ)上進行案例分析。
　　 本文構(gòu)建了工程項目組織演化動力機制模型，通過動力形成機理和動力作用機理兩個層面的分析，將組織演化的內(nèi)在作用機理進行了詳細(xì)的分析，由此提出了演化動力協(xié)