現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) vs 異地培訓(xùn)

1、1現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)VS異地培訓(xùn)仔細(xì)盤(pán)算利弊，才可確保培訓(xùn)項(xiàng)目投資的較高回報(bào)。很多企業(yè)缺少設(shè)立企業(yè)大學(xué)的條件。這樣的企業(yè)往往在準(zhǔn)備培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)面臨著最基本的場(chǎng)地選擇問(wèn)題：到底是把培訓(xùn)場(chǎng)地選擇在他們最習(xí)慣的公司內(nèi)部，還是在公司外，如酒店、會(huì)議中心和校園？做出任何選擇之前，企業(yè)都需要考慮很多因素，而決策者――無(wú)論是首席學(xué)習(xí)官、培訓(xùn)經(jīng)理，還是會(huì)議籌辦者，都必須認(rèn)真考慮任何一種選擇的優(yōu)勢(shì)和缺陷，以及可能獲得的最高回報(bào)率。站在節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用的角度做選擇現(xiàn)場(chǎng)培

2、訓(xùn)的最明顯的優(yōu)勢(shì)，就是可以避免諸如交通費(fèi)、住宿費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)，甚至是食物和飲品等費(fèi)用的支出。隨著培訓(xùn)需求的增加，節(jié)約成本就顯得更加重要。例如，兩年前，一家坐落于美國(guó)德克薩斯州的格里朋萬(wàn)游戲制作公司，為其不到50名的受訓(xùn)員工建立了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中心?！霸诖酥?，我們?cè)诰嚯x公司最近的酒店實(shí)施了異地培訓(xùn)。當(dāng)我們打算開(kāi)展更多的培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，預(yù)算就開(kāi)始不斷增加?！必?fù)責(zé)會(huì)務(wù)管理的高級(jí)經(jīng)理朱迪安德森說(shuō)，“在公司設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)中心之后，我們可以利用公司的餐廳為受

3、訓(xùn)員工提供食物，以降低異地培訓(xùn)的餐飲成本。而公司的IT部門(mén)就可以出面解決培訓(xùn)所需的視聽(tīng)設(shè)備，這樣就不用在租用視聽(tīng)設(shè)備上做額外的支出了?！辈贿^(guò)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的目的不僅僅是為了減少成本。威斯康星催化劑性3施是否充足，以及培訓(xùn)環(huán)境是否真的合適和理想。因此，盡管他們會(huì)因選擇了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)而減少了成本的投入，但這很可能是以犧牲培訓(xùn)效率和培訓(xùn)體驗(yàn)為代價(jià)的?！薄凹僭O(shè)你在一間會(huì)議室里參與一場(chǎng)37人參加的培訓(xùn)，盡管這場(chǎng)培訓(xùn)僅僅花費(fèi)了你一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但狹窄的空間

4、會(huì)讓你感到難以忍受。而當(dāng)你在同一間會(huì)議室里和20人一起參加為期兩天的培訓(xùn)時(shí)，由于空間寬裕，你就不會(huì)覺(jué)得有什么不適。但在一間會(huì)議室里塞下37個(gè)人，是否存在火災(zāi)隱患呢？或許是！這樣擁擠的培訓(xùn)會(huì)讓受訓(xùn)員工感到舒服嗎？這間狹小的會(huì)議室真的是一個(gè)理想的培訓(xùn)環(huán)境嗎？絕對(duì)不可能！但我發(fā)現(xiàn)，盡管空間不寬裕，他們卻仍然傾向于前一種選擇。”漢森最近幫助一家致力于提高員工敬業(yè)度的主流倉(cāng)儲(chǔ)公司主持執(zhí)行委員會(huì)，會(huì)上只有8名與會(huì)者。盡管房間里的位置都沒(méi)坐滿(mǎn)，但是會(huì)

5、議現(xiàn)場(chǎng)還是出了不少問(wèn)題：“這次會(huì)議開(kāi)始得就有些晚了，高管們還就運(yùn)營(yíng)問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下。”漢森說(shuō)。“休息時(shí)間比原計(jì)劃要長(zhǎng)很多，因?yàn)榉止镜娜撕涂偣镜娜艘黄饏⒓訒?huì)議，所以議程不得不進(jìn)行多次調(diào)整，以錯(cuò)開(kāi)總公司高管接待訪客的時(shí)間?！睗h森還提到總部與會(huì)者在會(huì)議期間曾多次打斷他的講話(huà)：“人們總是把一些需要處理的事務(wù)當(dāng)作打斷會(huì)議的借口。如果是在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，受訓(xùn)員工就會(huì)直接這樣做；如果是在異地培訓(xùn)，盡管有緊急情況發(fā)生，他們也很少直接中斷培訓(xùn)。”“那時(shí)我們已經(jīng)