物流部配送t+1流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范

1、受控：受控：□是□否類別：類別：保管期限：保管期限：年編號：編號：制度流程制度流程重要程度：重要重要程度：重要一般一般期望核準(zhǔn)日期望核準(zhǔn)日:月日電子檔：電子檔：□有□無密級：密級：□普件普件□秘密秘密□機密機密物流部配送物流部配送T1流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范規(guī)范頁次：共頁次：共頁附件：附件：□有□無目的：目的：為進一步規(guī)范配送配送T1T1流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，合理有效達成配送T1任務(wù)。一、一、T1T1商品作業(yè)流程操作說：商品作業(yè)

2、流程操作說：1、商品部商品專員制定《采購計劃表》附件1后提前1天到2天發(fā)到物流倉儲主管處，要注明到貨時間，方便物流倉儲主管根據(jù)采購數(shù)量到貨時間調(diào)配人員，如果配送人員不能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)時要提前一天申請其它部門人員支援。2、商品專員將編制完的〈理貨單〉附件2和〈分貨單〉附件3在貨到倉前一天或者貨到倉后的1.5小時前用郵件的方試發(fā)到配送QA專用郵箱里。3、QA賬務(wù)員在接到商品專員的理貨單后從郵箱里打印一式二份，開始打印條形碼，根據(jù)采購量

3、在0.5小時到1小時內(nèi)打印條形碼完成，交給收貨組組長或收貨組任何一個理貨員。4、收貨組組長拿到〈理貨單〉起計在工作時間6到8小時內(nèi)將所有理貨分貨完成，理貨完成后把〈理貨單〉交到QA帳務(wù)員處。5、QA帳務(wù)員拿到理好后的《理貨單》按采購量在0.5小時到1小時內(nèi)入庫完成。6、QA帳務(wù)員入庫后把《分貨單》發(fā)到出貨組打單員處，打單員接到《分貨單》后及時導(dǎo)出《配送單》，交到出貨組組長處。7、出貨組組長拿到《配送單》附件4后安排人員核對裝箱，根據(jù)采購

4、量在4到5小時左右核對裝箱完成。核對裝箱時要按出車路線相連門店的順序進行核對裝箱。8、出貨組長將核對裝箱完后的《配送單》拿到出貨組打單員處，做出庫的帳務(wù)處理。9、核對裝箱完成幾家門店后出貨組組長通知配送主管安排車輛出貨。接反面擬制擬制黃美嬌黃美嬌20090113審核審核審批審批抄送部門及職位：□所有人員□總監(jiān)□經(jīng)理（副經(jīng)理）□主管□督導(dǎo)□店長組長抄送方式：□電子檔□紙張部門簽收部門簽收□發(fā)展部□人力資源部□商品部□財務(wù)部□市場部□IT部

5、□物流部□行政部□營運部□總經(jīng)理室□電子商務(wù)直銷部配送出貨組收貨組QA賬務(wù)員商品部物流部營運部T1作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)流程圖服裝采購計劃理貨分貨核對收貨異常提報收貨組組長調(diào)配人員出貨組長調(diào)配人員核對裝箱郵箱打印理貨單分貨單打印條形碼配送主管安排車輛裝車出貨庫存核對QA主管確認出錯確認無差錯調(diào)整數(shù)據(jù)出庫帳務(wù)處理入庫帳務(wù)處理促銷品分貨分貨單T1配送任務(wù)配送人員工作量明細表配送人員工作量明細表采購計劃表導(dǎo)配送單配送單理貨分貨單編制理貨分貨單理貨單分貨