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文檔簡(jiǎn)介
1、建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理的任務(wù)是有效的利用有限的資金和資源,用盡可能小的費(fèi)用,用盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量,建成預(yù)期的項(xiàng)目,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能。自七十年代末期,隨著中國(guó)的改革開(kāi)放,國(guó)外一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理咨詢公司陸續(xù)進(jìn)入我國(guó)的建筑市場(chǎng),經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展演變,項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)問(wèn)得到了迅速的發(fā)展,特別是從中國(guó)加入WTO后,我國(guó)陸續(xù)推出了多個(gè)超大型,超復(fù)雜的項(xiàng)目,這樣對(duì)項(xiàng)目管理者也提出了更高的
2、要求。
合同管理是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn),工程項(xiàng)目建設(shè)的合同管理工作貫穿與項(xiàng)目管理的全過(guò)程,特別是對(duì)于工程管理公司,合同管理是其實(shí)施項(xiàng)目管理的核心,一方面,他要履行主合同規(guī)定對(duì)業(yè)主承諾的責(zé)任和義務(wù),要確保項(xiàng)目預(yù)期功能的實(shí)現(xiàn),另一方面,他又要從源頭上防范分包合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
本文以康寧顯示項(xiàng)目為實(shí)例,根據(jù)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從項(xiàng)目合同的總體計(jì)劃,到項(xiàng)目合同管理的全過(guò)程分析,總結(jié)出了合同管理各階段應(yīng)該注意的問(wèn)題
3、。
本文介紹了該項(xiàng)目的基本情況,總結(jié)了該項(xiàng)目管理的成功之處,包括成功的主合同管理,各分包合同的計(jì)劃,準(zhǔn)備以及合同的談判和履行。
本文對(duì)承包商在工程項(xiàng)目合同管理中的幾個(gè)難點(diǎn)介紹了一些案例,并提出了一些建議。這些難點(diǎn)包括承包商和項(xiàng)目管理公司以及業(yè)主的關(guān)系,工期和費(fèi)用的索賠,調(diào)整等。
最后,本文提出了國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理的理念,分析了合同管理者和承包商的工作伙伴,探討了合同管理的技巧,提出了項(xiàng)目咨詢公
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