A公司科技項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、新世紀(jì)以來，國(guó)家大力推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，國(guó)家各部委相繼出臺(tái)一系列政策積極鼓勵(lì)企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)已成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，而這其中政府科技項(xiàng)目起到至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，以政府為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理也愈發(fā)不能適應(yīng)新常態(tài)，并逐步推進(jìn)從國(guó)家到地方的科技體制改革，這就要求企業(yè)也必須從自身實(shí)際進(jìn)行科技項(xiàng)目管理的改革，在提升自身科技創(chuàng)新水平，用好國(guó)家政策和資金的同時(shí)，適應(yīng)科技項(xiàng)目管理新形勢(shì)的發(fā)展。<

2、br>　　本文以A公司為例，通過具體案例分析A公司目前項(xiàng)目管理中存在的問題與不足，并深入研究其中的原因，結(jié)合先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)A公司科技項(xiàng)目管理的措施及建議，具體措施為:以項(xiàng)目生命周期為指導(dǎo)，理順項(xiàng)目運(yùn)作流程，構(gòu)建矩陣式組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目責(zé)任人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)施中貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，激勵(lì)項(xiàng)目人員等。論文構(gòu)建了一套適合于A公司的可行的、易于操作的科技項(xiàng)目管理體系，并為其他中小企業(yè)開展科技項(xiàng)目管理提