J公司軟件項目管理分析與優(yōu)化研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化、競爭的國際化，加快了IT公司組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。但有些公司，還是停留在傳統(tǒng)的管理模式上，其落后的管理理念成為公司發(fā)展的瓶頸。因此，采用新的管理模式關(guān)乎到公司的發(fā)展道路與前景。
　　J公司是一家通信公司，有三個事業(yè)部，其中一個就是從事軟件開發(fā)。由于發(fā)展迅速，管理上面存在著一些小型企業(yè)的通病，通過調(diào)研，總結(jié)出J公司存在的幾個問題:職能劃分不夠明確、對風(fēng)險的防范不夠重視、人力資源管理以及選取軟件開發(fā)項目的承包商等問題。
　

2、　針對J公司存在的問題，論文采用TRIZ物-場理論對項目管理進(jìn)行分析，TRIZ原理的應(yīng)用可以解決J公司存在的問題。文章用IDEAL模型來改進(jìn)其過程，用案例推理的方法從案例庫選取案例進(jìn)行參考，用層次分析法對項目開發(fā)承包商進(jìn)行科學(xué)的選擇，這樣讓公司的決策更加科學(xué)。論文提出了給予項目經(jīng)理更大的決策權(quán)利，讓其發(fā)揮項目經(jīng)理的最大作用。項目開發(fā)采取強(qiáng)職能矩陣以加強(qiáng)團(tuán)隊的溝通和合理地引導(dǎo)沖突。并對人力資源管理和防范風(fēng)險提出了具體的改進(jìn)方法。在建議的基