N公司項目開發(fā)管理流程的分析與優(yōu)化.pdf

1、隨著中國汽車工業(yè)發(fā)展,汽車零部件企業(yè)或者希望借助并購?fù)赓Y企業(yè)直接獲得其客戶、技術(shù)以及管理經(jīng)驗,或者希望通過借力咨詢行業(yè)的大數(shù)據(jù)經(jīng)驗優(yōu)勢來變革企業(yè)管理方式,又或者希望通過招聘背景和經(jīng)驗較為豐富的人才來做企業(yè)變革的領(lǐng)頭人。不論哪一種方式,都暴露出當(dāng)下階段各家零部件企業(yè)在迅速發(fā)展過程中正面臨著管理上及業(yè)務(wù)擴大后的混亂局面,也正在積極的尋求適用的解決方案。
　　對于產(chǎn)品單一的公司,其項目管理上相對要簡單很多,但是大部分這樣的公司競爭能力相

2、對較弱,因此很多公司都在競爭中,為了匹配各家整車廠規(guī)?；a(chǎn),衍生出不同的平臺、產(chǎn)品。因此公司在產(chǎn)品線豐富,項目眾多情況下,有必要規(guī)范化項目管理流程,并以實際情況為基礎(chǔ),結(jié)合客戶需求,完成項目管理流程的整合和優(yōu)化。
　　N公司就是中國控股收購?fù)鈬?目的在于吸納整合其客戶資源、技術(shù)以及管理方式。國外的項目管理流程是非常完善的,但是相對于中國市場環(huán)境,存在某些不適用的方面,比如國內(nèi)項目通常開發(fā)時間較短,項目壽命較短,另外項目存活率

3、較低等不同點。這就需要在項目管理流程某些方面做適應(yīng)性的改變,以適應(yīng)目前市場快速發(fā)展的要求。但是與此同時,流程優(yōu)化是要在規(guī)避風(fēng)險的情況下,這也需要結(jié)合每個公司不同的情況而定。
　　本文在第一章中介紹了研究的背景、研究意義及方法和思路。在第二章中研究了汽車行業(yè)新產(chǎn)品的項目管理流程。結(jié)合第三章中目前世界及中國汽車工業(yè)的概況和中國汽車零部件行業(yè)的概況,引出第四章 N公司與現(xiàn)階段市場需求公司管理間的沖突。在第五章中,根據(jù)第四章中分析的項目管