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1、目前很多企業(yè)開始應(yīng)用精益思想來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,但國(guó)內(nèi)外關(guān)于精益六西格瑪設(shè)計(jì)理論的系統(tǒng)研究較少,特別是針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的。如何結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)利用精益六西格瑪設(shè)計(jì)理論是企業(yè)實(shí)踐六西格瑪設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,而業(yè)務(wù)流程的合理性將是精益六西格瑪設(shè)計(jì)實(shí)施的保障。
本文將對(duì)A公司下屬全球消費(fèi)電子事業(yè)部中的手機(jī)連接器業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,并結(jié)合精益研發(fā)思想,業(yè)務(wù)流程再造等理論,并應(yīng)用客戶價(jià)值分析,評(píng)估目前公司開發(fā)流程中的非增值環(huán)節(jié),根
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