F公司手機天線項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、在科技高度發(fā)展的今天，手機在我們的日常生活中所扮演的角色越來越重要，對于大多數(shù)人手機除了基本的溝通功能外還是時尚的彰顯工具。尤其是智能手機，應(yīng)用軟件層出不窮，人們對手機的外觀，數(shù)據(jù)傳輸性能，娛樂功能等要求日益增加。手機作為一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在不同的生產(chǎn)商之間充滿著激烈的競爭。手機天線客制化程度較高，大多都是以項目方式實現(xiàn)的，因此手機天線項目管理流程做為項目實現(xiàn)目標(biāo)的保障顯得尤為重要。
　　由于各手機天線廠商制度不一，很難形成一套

2、統(tǒng)一的手機天線項目管理流程。鑒于此，本文結(jié)合手機天線的特點對F公司手機天線項目管理流程展開研究，將原有的ESI，RFQ，PD，MP，EOL五個階段重新劃分為PR1至PR8八個階段，并以門徑管理體系理論作為指導(dǎo)，將新劃分的階段建立門徑審查程序，保證項目運行的質(zhì)量。同時以PMBOK(R)指南中十大知識領(lǐng)域作為每階段優(yōu)化工作的理論依據(jù)，定義優(yōu)化后項目每個階段需要審查和存檔的內(nèi)容和文件。從而形成項目過程數(shù)據(jù)，為后續(xù)的項目及手機天線項目管理者提供