F公司手機(jī)天線項(xiàng)目管理優(yōu)化研究.pdf

1、在科技高度發(fā)展的今天，手機(jī)在我們的日常生活中所扮演的角色越來(lái)越重要，對(duì)于大多數(shù)人手機(jī)除了基本的溝通功能外還是時(shí)尚的彰顯工具。尤其是智能手機(jī)，應(yīng)用軟件層出不窮，人們對(duì)手機(jī)的外觀，數(shù)據(jù)傳輸性能，娛樂(lè)功能等要求日益增加。手機(jī)作為一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，在不同的生產(chǎn)商之間充滿著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。手機(jī)天線客制化程度較高，大多都是以項(xiàng)目方式實(shí)現(xiàn)的，因此手機(jī)天線項(xiàng)目管理流程做為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障顯得尤為重要。
　　由于各手機(jī)天線廠商制度不一，很難形成一套

2、統(tǒng)一的手機(jī)天線項(xiàng)目管理流程。鑒于此，本文結(jié)合手機(jī)天線的特點(diǎn)對(duì)F公司手機(jī)天線項(xiàng)目管理流程展開(kāi)研究，將原有的ESI，RFQ，PD，MP，EOL五個(gè)階段重新劃分為PR1至PR8八個(gè)階段，并以門徑管理體系理論作為指導(dǎo)，將新劃分的階段建立門徑審查程序，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。同時(shí)以PMBOK(R)指南中十大知識(shí)領(lǐng)域作為每階段優(yōu)化工作的理論依據(jù)，定義優(yōu)化后項(xiàng)目每個(gè)階段需要審查和存檔的內(nèi)容和文件。從而形成項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)，為后續(xù)的項(xiàng)目及手機(jī)天線項(xiàng)目管理者提供