中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公路施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取較大利潤(rùn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)重要問(wèn)題。本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論，擬以公路工程的成本管理為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理中成本管理相關(guān)的技術(shù)手段和思想，對(duì)公路工程項(xiàng)目中的成本管理的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化分析，如成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制及核算，以科學(xué)的手段對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)代公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是最好的選擇，同時(shí)本文也圍繞此對(duì)公路項(xiàng)目成本管理

2、進(jìn)行優(yōu)化分析。
　　中交路橋北方工程有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中路北方公司”）是一家以公路橋梁建設(shè)為主，以施工機(jī)械融資租賃及相關(guān)業(yè)務(wù)為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的工程建筑企業(yè)。公司已獲得建設(shè)部核準(zhǔn)的公路工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，并獲得路基工程、路面工程、橋梁工程等專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。本文寫(xiě)作的目的是要通過(guò)對(duì)中路北方公司JH項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出一套適合JH項(xiàng)目成本控制管理的優(yōu)化方案，希望方案的實(shí)施能夠合理的降低JH項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，

3、并能提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文最終希望JH項(xiàng)目不斷完善企業(yè)成本管理方法，盡可能的降低因人為因素造成的成本浪費(fèi)，并把成本管理的責(zé)任、權(quán)利和利益三者相結(jié)合，調(diào)動(dòng)參與成本管理的所有員工的積極性，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的實(shí)際情況不斷的完善和創(chuàng)新。
　　本文總共分為五個(gè)部分，第一章緒論，介紹了文章的研究背景、意義及研究方法，并對(duì)國(guó)內(nèi)外公路項(xiàng)目成本管理的研究進(jìn)行歸納;第二章主要是分析了施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論，基于成本管理的概念，闡述了成本

4、管理的基本框架，進(jìn)而提出了成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用;第三章介紹了中路北方JH項(xiàng)目的背景，并對(duì)JH項(xiàng)目工程的過(guò)程成本管理進(jìn)行了剖析，從前期策劃、在建期間及后期三個(gè)階段對(duì)成本管理的現(xiàn)狀做了詳細(xì)的說(shuō)明，并針對(duì)三個(gè)階段的成本管理情況提出JH項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題。第四章基于JH項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出成本管理優(yōu)化方案，在成本管理原則的基礎(chǔ)上提出了成本優(yōu)化方案的思路及保障體系;第五章對(duì)成本管理優(yōu)化方案的實(shí)施進(jìn)行分析，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而分析成