海棠陶瓷公司成本管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、近年來以出口為主的陶瓷企業(yè)經(jīng)營受到金融危機影響。產(chǎn)量增長減緩、盈利能力下降、總體運行增速趨緩。影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的具體因素很多，其中成本管理不當(dāng)是影響陶瓷企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，造成陶瓷企業(yè)成本偏高，陶瓷企業(yè)因不堪高成本重負(fù)而倒閉現(xiàn)象時有發(fā)生，加強成本管理已在陶瓷企業(yè)已勢在必行。
　　 本文以海棠陶瓷公司成本管理的為研究對象，從公司財務(wù)狀況、成本特點、成本結(jié)構(gòu)、成本核算體系、人力成本、物料管理等方面分析了海棠陶瓷公司成本管理現(xiàn)狀，

2、指出海棠陶瓷公司成本管理存在的主要問題，并分析了海棠陶瓷公司產(chǎn)生成本管理問題的原因，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合海棠陶瓷公司實際情況，闡明了優(yōu)化海棠陶瓷公司成本管理的基本原則，從海棠陶瓷公司公司成本管理的整體規(guī)劃，改善采購業(yè)務(wù)流程、成本管理模式等方面提出了成本管理優(yōu)化方案，同時提出將海棠陶瓷公司成本管理的實施方法和步驟。
　　 通過對海棠陶瓷公司的成本管理問題及優(yōu)化方案的研究，以推動海棠陶瓷公司盡快實行成本管理變革，建立新的、有效的成本管理