JH超市庫存管理項目進度管理研究.pdf

1、 分類號 密級 UDC 學(xué) 位 論 文 JH 超市庫存管理項目進度管理研究 （題名和副題名） 何 華 （作者姓名） 指導(dǎo)教師姓名 段 鋼 副教授 電子科技大學(xué) 成 都

2、 駱志明 高 工 四川水電足木足河流域開發(fā)有限公司 成都 （職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址） 申請專業(yè)學(xué)位級別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別 工程碩士 工程領(lǐng)域名稱 項 目 管 理

3、 提交論文日期 2010 年 4 月 論文答辯日期 2010 年 6 月 學(xué)位授予單位和日期 電 子 科 技 大 學(xué) 答辯委員會主席 評閱人

4、 2010 年 6 月 9 日 注 1：注明《國際十進分類法 UDC》的類號 摘 要 I 摘 要 本文以 JH 超市的庫存管理軟件開發(fā)項目為研究對象， 利用項目管理和軟件開發(fā)的相關(guān)理論，對該項目的進度體系、進度計劃的編制和實施控制進行深入分析和研究。并在此基礎(chǔ)上提出該項目的改進和優(yōu)化措施，同時指出項目工作量、費用和進度控制的概念和方法。 首先，JH 超市項目實施的是三級進度計劃管理體系。一級進度計劃是總控制進

5、度，便于從總體上把握各任務(wù)完成的里程碑事件。二進度計劃是對一級進度計劃的細分到各子任務(wù)，由不同的部門完成，是整個項目的實施計劃。三級進度計劃是具體的實施過程，按照經(jīng)驗細化到每周的日常工作中。使得整個計劃有很強的針對性和操控性。 其次， 為了滿足業(yè)主方的要求， 對 JH 超市項目初次擬定的進度計劃進行壓縮，采用了平行交叉工序法和強制壓縮法。同時處理了不確定工期的問題，其思想是在計劃評審技術(shù)的基礎(chǔ)上假設(shè)各項目工作時間為隨機變量， 分析 JH

6、 超市項目各任務(wù)的均值和方差，計算出項目在進度計劃規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)的概率。 最后，使用全功能點分析方法，給不同性質(zhì)的工作按照經(jīng)驗給予不同的權(quán)重，較為準確的估算出 JH 超市項目的工作量。還對項目的工期—成本進行分析，用線性規(guī)劃做應(yīng)急決策。用 PDCA 的方法使得在控制項目進度的同時，項目質(zhì)量得以保證。 通過對 JH 超市庫存管理軟件開發(fā)項目的研究， 對于軟件開發(fā)當(dāng)中的較難的地方，如進度計劃和控制、以及處理不確定工期問題、工作量的估算