JY科技有限公司項目績效管理研究.pdf

1、隨著近些年經(jīng)濟發(fā)展帶動的社會進步，項目績效管理理論在各行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越發(fā)廣泛。隨著軍工行業(yè)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)的項目績效管理也就越來越引起相關(guān)企業(yè)的重視。項目績效管理相對于其他工程管理而言，管理目標(biāo)更具剛性、管理周期相對較短、項目組織一般為臨時性松散組織，工作則更復(fù)雜。本文研究的項目績效管理是項目人力資源管理的一個分支研究，績效管理做的是否有效，直接影響項目整體的優(yōu)劣。
　　JY科技發(fā)展有限公司（后文簡稱“JY”公司）是一家擁

2、有多年發(fā)展歷史的軍工企業(yè)，產(chǎn)品多樣、經(jīng)營業(yè)務(wù)廣泛，本文以JY公司的項目績效管理體系為研究對象。本文首先詳細介紹有關(guān)于項目績效考核、管理理論在國內(nèi)外的研究狀況，內(nèi)容包含理論概念，項目績效管理特點以及常用方法等。其次結(jié)合JY科技發(fā)展有限公司在項目績效管理研究方面總結(jié)其特點，分析現(xiàn)狀以及發(fā)現(xiàn)其存在問題。主要問題如：（1）團隊分工不明，組織結(jié)構(gòu)混亂，需要優(yōu)化設(shè)計；（2）內(nèi)部員工對自身工作職責(zé)、薪酬等滿意度低，且缺乏合理職業(yè)規(guī)劃；（3）項目團隊管

3、理制度不完善、不具體，且執(zhí)行力度較差；（4）內(nèi)部員工考核制度不夠完善、指標(biāo)不具體，同時考核者不被信任，并且制度缺乏員工申述不滿意考核的程序等。針對JY科技發(fā)展有限公司的上述問題，通過已有方法結(jié)合公司的實際情況，對項目團隊和團隊內(nèi)部的個人考核等部分進行詳細的優(yōu)化再設(shè)計，明確考核目標(biāo)、提高績效水平、加大項目績效管理的執(zhí)行力度。本文再設(shè)計的項目績效考核體系著重突出了團隊的績效管理，更重視一個項目團隊作為一個整體的績效狀況，通過細化團隊內(nèi)部員工

4、個人的績效考核指標(biāo)、加強針對個人的考核力度，來使職權(quán)更加明確，減少主觀、認(rèn)為因素，通過制度化、程序化的考核，使得考核體系更加公平、公正且科學(xué)，以此來優(yōu)化公司項目績效的整體水準(zhǔn)。
　　通過本文理論結(jié)合實際的研究，本文圍繞著項目周期的建設(shè)，以JY實際項目情況為背景，結(jié)合實際管理需要及管理水平，通過幫助JY公司進行項目績效管理的研究、分析從而再設(shè)計，來完善JY公司的項目績效水準(zhǔn)。本文在第五章中針對公司目前正在進行的H科技項目進行分析，運