興龍輪轂有限公司績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國企業(yè)中，績效管理實(shí)施的效果不佳。因此，正確認(rèn)識績效管理，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的績效管理，對于企業(yè)績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　興龍輪轂有限公司正面臨著發(fā)展的轉(zhuǎn)折，隨著公司的快速發(fā)展，績效管理逐漸成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸之一，本文通過對興龍輪轂公司績效管理的現(xiàn)狀和問題分析，指出其存在的問題。并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略重新對興龍輪轂的績效

2、管理體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)，改變興龍輪轂由原來的責(zé)任狀考核評估上升到績效管理的全過程，使績效管理工作成為能切實(shí)提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段。
　　本文通過對績效管理現(xiàn)有國內(nèi)外理論成果的歸納和總結(jié)，對興龍輪轂有限公司績效管理存在的問題進(jìn)行了總結(jié)和深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出改善的總體思想和具體方案，另外提出了落實(shí)績效管理的具體方案以及實(shí)施過程中的保障措施。主要內(nèi)容分為六個部分，第一部分主要是介紹本文的研究背景與意義、國內(nèi)外