興龍輪轂有限公司績效管理研究.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國企業(yè)中，績效管理實施的效果不佳。因此，正確認識績效管理，并根據(jù)企業(yè)實際情況進行科學的績效管理，對于企業(yè)績效管理目標的實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　興龍輪轂有限公司正面臨著發(fā)展的轉折，隨著公司的快速發(fā)展，績效管理逐漸成為制約公司發(fā)展的主要瓶頸之一，本文通過對興龍輪轂公司績效管理的現(xiàn)狀和問題分析，指出其存在的問題。并結合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略重新對興龍輪轂的績效

2、管理體系進行改進設計，改變興龍輪轂由原來的責任狀考核評估上升到績效管理的全過程，使績效管理工作成為能切實提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段。
　　本文通過對績效管理現(xiàn)有國內(nèi)外理論成果的歸納和總結，對興龍輪轂有限公司績效管理存在的問題進行了總結和深入分析，并在此基礎上提出改善的總體思想和具體方案，另外提出了落實績效管理的具體方案以及實施過程中的保障措施。主要內(nèi)容分為六個部分，第一部分主要是介紹本文的研究背景與意義、國內(nèi)外