R人才派遣有限公司績效管理研究.pdf

1、在當今社會發(fā)展前景下，管理思想和理論不斷改良進步。同時隨著市場的經(jīng)濟化，社會的多元化，公司人才化，企業(yè)越來越重視人才資源的高效分配。人力資源作為一種特殊的資源越來越受到企業(yè)的重視，而績效管理正是人力資源管理的核心，許多企業(yè)在朝著現(xiàn)代化管理進程中試圖首先建立完善績效管理制度。然而，傳統(tǒng)的績效管理，著重對結(jié)果的控制而忽視的過程。已經(jīng)不能適合現(xiàn)在企業(yè)管理的需要。績效管理能否有效的實施，直接關(guān)系到良好的工作氛圍，員工的工作效率和態(tài)度。正確有效的

2、績效管理能保證企業(yè)良性運營，大大提高員工的忠誠度，提高員工潛力，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。于是許多企業(yè)開始另辟捷徑，試圖建立“員工為本，自我管理，企業(yè)輔，統(tǒng)控全局”的績效管理制度，在企業(yè)競爭中立于不敗之地。
　　本文通過對R人才派遣有限公司績效管理的研究，以人力資源公司對本身人力資源的管理為平臺，在借鑒績效管理的理論基礎(chǔ)和國外學者研究成果基礎(chǔ)上，對R人才派遣有限公司績效管理現(xiàn)狀進行分析，著重對該企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的績效管理問題進行研究