Y珠寶有限公司績效管理研究.pdf

1、在21世紀的今天，績效管理已成為學術(shù)界和企業(yè)界廣泛關(guān)注的話題，越來越多的企業(yè)家和高層管理者意識到了績效管理的重要作用，并期望通過績效管理工具的運用來促進企業(yè)業(yè)績的改善和持續(xù)提升，于是如何建立一套適合于自身的績效管理模式并推廣應(yīng)用成為了許多企業(yè)家和高層管理者思考的問題。
　　本文針對績效管理和企業(yè)績效管理體系建立的問題，從企業(yè)管理學的角度出發(fā)，對績效管理的概念、重要性及績效管理的內(nèi)容和實施進行了理論綜述。同時本著理論聯(lián)系實際的原則，

2、在大量調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對Y珠寶有限公司人力資源狀況和現(xiàn)行績效管理體系進行了較為深入的研究，運用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，分析了公司現(xiàn)行績效管理體系的現(xiàn)狀及實施效果，總結(jié)了績效管理在運用中存在的各類問題，并對這些問題形成的原因進行了深入剖析。根據(jù)上述研究的結(jié)果，就Y珠寶公司如何改變績效管理現(xiàn)狀、提升績效管理水平、構(gòu)建一套與企業(yè)持續(xù)發(fā)展相匹配的績效管理體系提出了針對性的對策和建議，即通過公司績效管理與戰(zhàn)略實施的有效接軌、平衡計分卡戰(zhàn)

3、略管理工具的引入以及與績效評估相結(jié)合的績效發(fā)展系統(tǒng)的創(chuàng)建，構(gòu)建一套真正意義上的戰(zhàn)略性績效管理體系。通過戰(zhàn)略性績效管理體系的建立和推廣應(yīng)用，將在很大程度上解決公司績效管理體系自身以及績效管理體系推廣執(zhí)行過程中存在的各類問題，促使員工的自身能力和業(yè)績得到不斷改進和提升，通過員工的自身能力和業(yè)績的持續(xù)發(fā)展最終促進公司的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提升，使得績效管理能夠真正有效發(fā)揮作用并創(chuàng)造價值。本文研究對Y珠寶公司構(gòu)建科學、合理的績效管理體系，有效