Y針織有限公司質(zhì)量管理提升策略研究.pdf

1、針織面料行業(yè)自古以來(lái)是中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),資源消耗大戶,由于近兩年以來(lái)成本的急劇上升,同時(shí)外部客戶要求的多樣化,行業(yè)普遍面臨的經(jīng)營(yíng)壓力很大。如何解決經(jīng)營(yíng)壓力成為行業(yè)的普遍性課題,但質(zhì)量是該行業(yè)的發(fā)展基石,降低成本不應(yīng)建立在損失質(zhì)量的前提上。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,我們發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的平均質(zhì)量水平僅處于3σ左右,內(nèi)部的質(zhì)量損失成本占企業(yè)銷售額的25％~30%,提升的空間還非常大。
　　Y針織有限公司過(guò)往一直是該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè),現(xiàn)在也依然是該行業(yè)的優(yōu)

2、秀代表,其發(fā)展歷史是針織面料行業(yè)的縮影。本文就以Y針織公司為研究標(biāo)的,對(duì)其質(zhì)量管理進(jìn)行了實(shí)證分析,并結(jié)合理論研究,最終系統(tǒng)提出了質(zhì)量管理提升策略。
　　本文首先從Y公司的質(zhì)量過(guò)程控制及質(zhì)量管理體系的角度對(duì)其質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析,并發(fā)現(xiàn)了五大問(wèn)題,集中體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理不健全、質(zhì)量管理信息分散、質(zhì)量過(guò)程控制力量薄弱、流程質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制缺乏、外部質(zhì)量管理挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)被動(dòng)這五大方面。
　　針對(duì)這些問(wèn)題,本文從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部及企業(yè)持續(xù)