服裝企業(yè)質量管理提升策略研究——以深圳市淑女屋服飾有限公司為例.pdf

1、當前，質量管理水平不高是制約我國制造業(yè)產(chǎn)品質量提升的重要因素。本文基于現(xiàn)有的質量管理理論與方法，對我國服裝行業(yè)質量管理現(xiàn)狀進行了調查分析，在問卷調查和數(shù)據(jù)分析的基礎上，分析了我國服裝行業(yè)企業(yè)的質量管理成熟度情況，并對其中質量管理存在的問題及原因進行了分析。在此基礎上，提出了服裝企業(yè)質量管理水平提升的一般策略。通過對深圳市淑女屋服飾有限公司的質量管理現(xiàn)狀、問題進行案例研究，形成了有針對性的質量管理策略。
　　通過上述研究，本文形成以

2、下研究結論:
　　基于理論研究可知，我國服裝企業(yè)的質量管理成熟度僅處于初級階段或中級階段，其質量管理體系相對扁平化、單一化，基本上靠ISO9000質量管理體系來支撐，尚需發(fā)揮其它質量管理體系的優(yōu)勢以應對未來。
　　基于調查研究可知，我國服裝企業(yè)質量管理體系中，大型企業(yè)剛進入發(fā)展期，中小型服裝企業(yè)處于成熟期與基礎期，企業(yè)自查意識薄弱，經(jīng)營管理團隊對質量管理體系認識不足，沒有建立卓有成效的質量管理體系。深圳市淑女屋另辟路徑，創(chuàng)建

3、了一套全面的質量管理體系，很值得業(yè)內借鑒。
　　企業(yè)要想高效提升其質量管理水平，增強其市場競爭能力，必須不斷更新企業(yè)管理觀念，建立健全企業(yè)管理制度，加快提升企業(yè)產(chǎn)品質量水平。同時，國家及有關部門還應根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展需要，科學調整相關政策法規(guī)，加強對企業(yè)的監(jiān)督和服務，設立嚴格的質量獎懲制度。
　　服裝行業(yè)產(chǎn)品質量提升策略應主要包括:提高質量意識，加強引導和培訓、加強企業(yè)標準化管理、結合實際，建立起適合自身特色的質量管理體系、