深圳市嘉汶服飾有限公司消減庫(kù)存策略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下,世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行瞬息多變,中國(guó)女裝服裝企業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文以深圳市嘉汶服飾公司的庫(kù)存問(wèn)題為核心，從商品企劃、生產(chǎn)計(jì)劃、渠道管理、時(shí)裝特性、管理物流經(jīng)驗(yàn)欠缺等方面入手，較深入地剖析了庫(kù)存的特點(diǎn)、原材料的管理方式、物流管理人員的經(jīng)驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)的管理制度等方面的問(wèn)題，探究出導(dǎo)致公司庫(kù)存產(chǎn)生的各種原因。
　　與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)較為系統(tǒng)地研讀EMBA課程，本人緊密結(jié)合公司庫(kù)存產(chǎn)生的原因，擬定出一整套

2、策略與舉措，已初步達(dá)到合理、有效消減庫(kù)存的目的：（1）針對(duì)商品
　　企劃對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的不精準(zhǔn)、時(shí)尚服飾的特性，制定營(yíng)銷策略和計(jì)劃，使庫(kù)存消化達(dá)到年度公司KPI考核指標(biāo)；（2）針對(duì)營(yíng)銷渠道管理存在盲點(diǎn)，建立優(yōu)化庫(kù)存管控體系，使信息管理由原來(lái)的“孤立、資源分散”變?yōu)楝F(xiàn)在的“對(duì)稱、效能大”，提高了資金使用效率；（3）針對(duì)公司庫(kù)存混亂的現(xiàn)狀，提出實(shí)行ABC分類管理法，倉(cāng)儲(chǔ)管理由原來(lái)“眉毛胡子一把抓”改為現(xiàn)在“抓數(shù)量少金額大”的商品；（4）針